岳陽縣煙草分公司基礎管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在基礎管理方面，煙草企業(yè)一直處于一個相對粗放的狀態(tài)，企業(yè)通常對市場、銷售、采購、設備等環(huán)節(jié)的關注，遠遠大于對企業(yè)基礎管理的關注。近年來，湖南省煙草行業(yè)相關文件多次提到并強調實施基礎管理的重要性，并且要求將客戶管理向下延伸，由大中城市的零售戶延伸到小集鎮(zhèn)的卷煙零售商戶。如何提升煙草企業(yè)的基礎管理能力，優(yōu)化基礎管理體系，是一個值得思考和研究的問題。鑒于此，本文認為以岳陽縣煙草為對象開展對縣級煙草商業(yè)企業(yè)基礎管理體系的研究有非常重要的現實意義

2、。
　　論文首先分析了岳陽縣煙草分公司基礎管理的內外環(huán)境及基礎管理體系構建的現狀，分析了基礎管理體系構建中存在的問題。在此基礎上，提出了岳陽縣煙草分公司基礎管理體系優(yōu)化的目標和原則，從執(zhí)行力優(yōu)化、管控力優(yōu)化、創(chuàng)優(yōu)力優(yōu)化等方面提出了岳陽縣煙草分公司基礎管理體系優(yōu)化方案。在執(zhí)行力優(yōu)化方面提出了金額控制五不準、流程運轉執(zhí)行五不準、過程管理五到位、規(guī)范運行五配套的優(yōu)化方法，在管控力優(yōu)化方面提出了車輛管理四建、車輛用油四定、車輛維修四核、車