北京祥龍博瑞汽車服務集團公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年隨著我國汽車產(chǎn)銷量逐年上升，中國已經(jīng)成為世界第一大汽車市場。中國汽車行業(yè)的火爆，引發(fā)了全球更多的投資者加入這個行業(yè)的競爭。越來越多的投資者在銷售渠道上大規(guī)模投資建店，打破了原有汽車市場格局，新格局已經(jīng)向大型汽車經(jīng)銷集團化發(fā)展，這種集團化的大規(guī)模競爭導致了原來的汽車經(jīng)銷企業(yè)必然面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。這些企業(yè)在發(fā)展過程中如何應對新的外部環(huán)境影響和打造企業(yè)自身核心競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中不斷鞏固和強化競爭地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

2、，制定和實施企業(yè)的競爭戰(zhàn)略至關重要。
　　本文以立足北京地區(qū)的北京祥龍博瑞汽車服務集團為研究背景，以有關戰(zhàn)略管理理論為基礎，對宏觀的政治經(jīng)濟狀況、汽車銷售服務行業(yè)、北京祥龍博瑞汽車服務集團的發(fā)展歷史、經(jīng)營能力和市場地位等方面進行了詳細分析。對北京祥龍博瑞汽車服務集團的外部宏觀環(huán)境和內部微觀環(huán)境分別做了詳細的分析，然后運用SWOT模型找出企業(yè)的外部機遇和外部威脅、內部優(yōu)勢和內部劣勢。根據(jù)這些內外環(huán)境條件的綜合分析，得出北京祥龍博瑞汽

3、車服務集團要想取得競爭優(yōu)勢，就應該采取總成本領先戰(zhàn)略的結論。并在此基礎上，給出了北京祥龍博瑞汽車服務集團開展總成本領先戰(zhàn)略的具體實施策略及保障方法。力圖通過這些綜合競爭戰(zhàn)略使北京祥龍博瑞汽車服務集團建立起一種全面成本領先的核心競爭優(yōu)勢。
　　北京祥龍博瑞汽車服務集團是一家具有代表性的一線城市汽車經(jīng)銷集團。研究北京祥龍博瑞汽車服務集團的競爭戰(zhàn)略，對研究我國的汽車經(jīng)銷集團的發(fā)展，提升行業(yè)企業(yè)市場競爭能力，應具重要的現(xiàn)實研究意義和實踐參