中小民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)探析.pdf

1、從目前我國民營企業(yè)管理體制來看，困擾中小民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重問題就是人力資源的獲取和利用，人才的稀缺已成為制約中小民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。中小民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是指通過股權(quán)的形式來分配企業(yè)的收益，用以增強(qiáng)中小民營企業(yè)骨干人員的積極性，從而使企業(yè)獲得更多利益的一種長期激勵(lì)方式。本文選擇中小民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)作為研究的對象，通過分析中小民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及股權(quán)激勵(lì)理論的基礎(chǔ)后，得出中小民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)自身的效應(yīng)影響。針

2、對中小民營業(yè)和股權(quán)激勵(lì)適宜性，對中小民營企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了SWOT分析，并對常用股權(quán)激勵(lì)的九種模式進(jìn)行對比后，得出了適合中小民營企業(yè)實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方式，最終得出我國中小民營企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的益處。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)的采集和走訪調(diào)查得出人才短缺是制約我國中小民營企業(yè)競爭力提升的重要因素，而對于中小民營企業(yè)來講人才短缺很重要的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)留不住人，經(jīng)常性的人才流失所致。多數(shù)中小民營企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系無

3、法很好地起到長期激勵(lì)效果，一般只會(huì)做到短期激勵(lì)，并且較難增加企業(yè)對核心人才的吸引力。而股票期權(quán)激勵(lì)方式就能較好的解決這一問題。股權(quán)激勵(lì)能夠較好的將人才與公司發(fā)展捆綁在一起，盡可能的留住人才，使之共進(jìn)退。公司骨干表現(xiàn)愈佳→其導(dǎo)致的特定財(cái)務(wù)指標(biāo)增長愈快→其期權(quán)的行權(quán)價(jià)愈低→其期權(quán)市場價(jià)格與行權(quán)價(jià)的價(jià)差愈大→其獲利愈多→其激勵(lì)效果愈好。又由于股權(quán)激勵(lì)制度使得骨干人員獲利周期長，這就可以較長時(shí)間的留住人才，保持發(fā)展的可持續(xù)性，激勵(lì)公司骨干努力工

4、作，盡力提高公司業(yè)績。
　　文章最終通過我國中小民營企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需滿足的內(nèi)外部條件，得出解決企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃過程中問題的對策。本文根據(jù)文獻(xiàn)閱讀和調(diào)查訪問的方法相結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合對中小民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的理論進(jìn)行先行概述，通過介紹我國中小民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀來剖析存在的問題，然后以案例遠(yuǎn)方光電公司和非上市A公司的股權(quán)激勵(lì)方案來詳述股票期權(quán)激勵(lì)方式可以起到長期激勵(lì)的作用，最后結(jié)合對中小民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)內(nèi)外部問題的對策建議