轉企運營的研究所類事業(yè)單位組織結構變革研究.pdf

1、事業(yè)單位是具有中國特色的組織機構，在社會主義市場經濟體系中充當著重要的角色，是公益服務的主要載體。為了順應時代要求和充分發(fā)揮事業(yè)單位作用，國務院黨中央對事業(yè)單位頒布了分類改革的方案。作為第三類改制為企業(yè)的事業(yè)單位，許多研究所生存體制發(fā)生了巨大的變革，原本積累的問題和新問題交織出現，特別是由一個政府部門下屬單位如何變成一個在市場經濟的競爭下求生存的企業(yè)組織這種重大問題的出現，迫使這部分單位必須從自身轉變，考慮組織的組織結構應該進行怎樣的變

2、革才能適應市場要求，從而順利地完成轉型。
　　組織結構是組織實現其戰(zhàn)略及使命的載體，是組織變革中決定性因素，也是組織解決經營中各種困境的有效手段。本文通過對組織結構的概念解析，將組織結構拆為業(yè)務結構和管理結構兩個方面，分析事業(yè)單位組織結構的現狀并與轉企運營對事業(yè)單位的要求進行對比。為了適應現代市場的競爭，組織的業(yè)務結構中需加強服務意識運營，業(yè)務需要流程化、多樣化、個性化使顧客滿意，組織需要構建核心業(yè)務、消除非增值的活動從而建立組織

3、核心競爭力。管理結構的變革又從管理理念和管理方法兩個方面進行了分析。在管理理念上，組織內部開展戰(zhàn)略管理，進行人性化管理，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化；在管理方法上，本文提出了外部控制向內生動力轉變、權力集中向權力分享轉變、剛性管理向柔性管理轉變三點變革。通過以上這些變革的實施，最終再輔以具有扁平化、網絡化、柔性化、動態(tài)化、分權化等特點的矩陣型組織結構為具體形式，結合“兩棲組織法”建立針對不同目標和人群有不同形式的組織結構。
　　通過這次組織