S醫(yī)院全面預算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預算管理是企業(yè)管理重要的組成部分，在組織規(guī)劃、資源配置、管理控制、協(xié)調溝通、業(yè)績改進等各方面都發(fā)揮著重要的作用，因此，很多企業(yè)都不同程度的開展了全面預算管理工作。S醫(yī)院是一家營利性民營?？漆t(yī)院，為了在激烈的醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭中求發(fā)展，S醫(yī)院在管理中也引入了全面預算管理，希望通過全面預算管理來不斷加強內部控制，合理配置資源，降低醫(yī)療成本，節(jié)約醫(yī)療費用，提高醫(yī)療服務質量。但S醫(yī)院目前的預算管理中還存在著諸多問題，這些問題影響了S醫(yī)院預算管

2、理的實施效果。
　　本文通過實地調查，對S醫(yī)院的基本經(jīng)營情況和全面預算管理現(xiàn)狀進行了深入的分析，通過分析總結出S醫(yī)院現(xiàn)行預算管理中存在的問題。這些問題主要包括預算組織結構不完善、預算編制內容不完整、預算編制方法過于簡單、預算執(zhí)行力不強并缺乏有效控制、預算分析形式化、缺乏相關預算考評和獎懲機制。同時，本文指出這些問題形成的原因主要是缺乏制度保障、對預算不夠重視、預算缺乏戰(zhàn)略導向。
　　在充分分析S醫(yī)院全面預算管理現(xiàn)狀的基礎上，

3、本文參考了大量文獻資料并借鑒了其他企業(yè)和醫(yī)院的優(yōu)秀經(jīng)驗，針對S醫(yī)院全面預算管理的調查研究結果，結合S醫(yī)院的實際情況，提出了S醫(yī)院全面預算管理的優(yōu)化方案。首先，S醫(yī)院應制定一套全面預算管理制度并建立與之相適應的全面預算組織結構;第二，確定以戰(zhàn)略為導向的預算目標并在這個過程中引入平衡計分卡理論，之后通過細化預算編制內容和改進預算編制方法對預算的編制進行優(yōu)化;第三，將預算指標分解并嚴格執(zhí)行，加強預算控制并建立全面預算管理的例外調整機制;最后，