TB公司員工績效考核研究.pdf

1、國家住房改革始于1990年代,作為國民經濟的重要支柱產業(yè),房地產業(yè)經過20多年的發(fā)展,已逐漸從最初的原始積累的成熟。從2004年開始，因為房價的不斷升高，國家開始對房地產進行宏觀調控，隨著各種調控政策的相繼出臺，行業(yè)競爭不斷加劇，房地產開發(fā)企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，一大批中小房地產企業(yè)被淘汰出局。粗獷的管理模式已經完全不能適應當前國家宏觀經濟政策不斷緊縮，市場競爭愈發(fā)激烈的形勢，管理問題已經成為制約房地產企業(yè)發(fā)展的瓶頸?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)管

2、理中重要的領域，得到了很多企業(yè)決策者的重視。提高績效管理水平也成了房地產企業(yè)內部管理的首要工作。TB公司是一家專門從事高端地產開發(fā)的地產企業(yè)，主要在團泊湖地區(qū)進行房地產開發(fā)，得益于國家及天津市對團泊新城建設的重視，公司目前正處于快速發(fā)展期。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，原有傳統(tǒng)的績效考核措施，即以管理層的經驗判斷為主要績效評估手段，缺乏客觀的評判標準，已經不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要?？冃Э己斯ぷ鞑荒芙o決策層提供掌握企業(yè)狀況和員工水平的真實數(shù)據，從