郵儲銀行員工績效考核方案再設計——以X市分行為例.pdf

1、郵政儲蓄銀行與傳統(tǒng)商業(yè)行業(yè)一樣面領著新形勢與新業(yè)態(tài)的壓力，尤其面臨“服務升級”、“業(yè)務升級”、“管理升級”等諸多“轉型升級”壓力。在激烈的市場競爭中，郵儲銀行逐步意識到企業(yè)競爭的本質是人才的競爭，而合理的績效考核是培養(yǎng)人才、留住人才的最后一道保障，郵儲銀行績效考核方案再設計對提升郵儲銀行的綜合實力與核心競爭力具有極為重要的意義。
　　以文獻閱讀、問卷調查、訪談等方式對郵儲銀行X市分行的績效考核現狀進行研究，發(fā)現郵儲銀行X市分行績效

2、考核存在對現代銀行績效管理理念理解不到位、考核指標權重設置不科學、網點考核重結果輕行為、考評結果運用不足、績效考核缺乏透明性等諸多問題。為深入分析這些問題的根源和可行的解決路徑，本文對績效考核的基本理論進行了綜述，針對現有績效考核存在的問題進行了績效考核方案的再設計。設計方案從兩個層次、四個方面對全行的員工進行了考核，增強了考核的全面性。同時，將一些定性指標也加入到考核的過程中去，這可部分解決考核過程中重結果輕行為的問題。為保證再設計方