供應鏈環(huán)境下的CFFJ公司供應商管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球經濟一體化的加速發(fā)展，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為最杰出者。現代企業(yè)必須聯合相關的其它上下游公司，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的供應鏈體系來實現優(yōu)勢互補。在此背景下，處于競爭激烈的汽車零部件市場中的CFFJ公司，也必須加強自己的供應鏈管理，以提高自身的市場競爭能力。為此，本文對供應鏈環(huán)境下CFFJ公司的供應商管理問題進行研究，期望對改善CFFJ公司的供應商管理水平有所裨益。
　　 論文首先分析了CFFJ公司

2、的背景和所處的外部環(huán)境，研究了來自環(huán)境變化的影響，明確提出了企業(yè)加強供應商管理的必要性。
　　 其次，論文運用趨勢圖等工具對CFFJ公司原材料質量數據、交付數據等進行了詳細的統(tǒng)計分析，得出的結果是CFFJ公司目前供應商管理中存在的主要問題是質量不穩(wěn)定、供貨不及時；通過供應商的分布統(tǒng)計，發(fā)現供應商數量過多且分布不合理。
　　 最后，論文將供應鏈管理理念融入新的供應商選擇和績效管理辦法中，以此來優(yōu)化CFFJ公司的供應商；建立

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