寧波文化廣場績效管理系統(tǒng)設計研究.pdf

1、隨著全球化經濟演變，中國文化體制改革也逐步深化，不僅促進了文化產業(yè)的迅猛發(fā)展，同時也使得文化市場得到空前繁榮，國有文化企業(yè)績效管理也隨之成為文化企業(yè)管理領域討論的熱點和難點問題。因此，學習和研究績效管理理論，設計并有效實施績效管理，對充分激發(fā)職工的主動性和工作熱情，甚至改善企業(yè)的整體績`效水平，都有十分重要的意義，非常值得深入研究的議題。
　　本論文就寧波文化廣場績效管理系統(tǒng)設計進行了應用性的研究，旨在探討如何選擇合適的績效工具設

2、計科學的績效系統(tǒng)來改善公司目前的績效管理狀況。寧波文化廣場的公益性和經營性的雙重屬性引起了企業(yè)盈利與保障公益性服務的矛盾，因此它的績效管理必然有其特別之處。
　　本論文首`先學習了與績效、績效管理相關的一些基本概念及相互關系，并對時下比較流行和深受歡迎的幾種績效管理工具進行了對比分析。在分析企業(yè)經`營環(huán)`境時，對寧波文化廣場發(fā)展過程中可能會遇到的困難，以及其自身優(yōu)劣勢進行了了梳理，為寧波文化廣場確定戰(zhàn)`略性關鍵因素做好準備工作。接