順豐優(yōu)選生鮮電商平臺營銷問題及改進對策研究.pdf

1、近年來，我國電子商務市場發(fā)展迅速。在電子商務的沖擊下，快遞企業(yè)憑借自己的物流優(yōu)勢紛紛進入電商行業(yè)，以推進多元化發(fā)展、延長產業(yè)價值鏈。而傳統(tǒng)的電商企業(yè)也在自建物流，其自建物流系統(tǒng)的行動也給快遞行業(yè)帶來了極大威脅，他們之間的關系由過去的合作變成了競爭，使得整個快遞行業(yè)的生態(tài)平衡被打破，面臨著新一輪分化整合，雙方的爭奪越來越激烈，一個電商和物流企業(yè)融合的時代已然到來。在此環(huán)境下，順豐速運結合自身物流優(yōu)勢及電商行業(yè)發(fā)展現狀，建立了自己的電商平臺

2、——順豐優(yōu)選，以高端生鮮食品為主。
　　據統(tǒng)計，國內電子生鮮市場有近萬億規(guī)模，但市場滲透率僅有1％。由于缺乏大規(guī)模的推廣投入和專業(yè)化運營方式，一些品類與綜合類電商巨頭的直接競爭缺乏明顯優(yōu)勢，導致生鮮電商網站流量和客單量都十分有限。目前生鮮電商格局尚未塵埃落定，還存在巨大的發(fā)展空間。敏銳的資本看到了生鮮電商的巨大前景，通過建立電商平臺或資本投入等各種方式加入到生鮮電商產業(yè)，生鮮市場越來越龐大，競爭也越來越激烈。但現實非常殘酷，國內的

3、4000多家生鮮平臺中，僅1％的企業(yè)有盈利，而大部分生鮮電商都處于虧損經營狀態(tài)。面對如此富有前景又風險極大的市場，生鮮電商企業(yè)應當如何突破枷鎖，成為生鮮電商市場第一個吃螃蟹的人，是專家和學者們亟待思考的重要問題。
　　本文將以順豐優(yōu)選電商平臺為例，在研究其發(fā)展進程的基礎上，深度剖析其生存環(huán)境。通過外部宏觀、微觀環(huán)境分析及內部SWOT分析等工具掃描企業(yè)內部和外部所面臨的各項因素和環(huán)境。文中明確指出順豐優(yōu)選電商平臺目前面臨產品結構不合