CSG公司員工培訓體系設計.pdf

1、在當今，隨著科學技術(shù)的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求越來越高，而企業(yè)經(jīng)營的好壞與員工的整體素質(zhì)有著直接的關(guān)系。在我國越來越多的企業(yè)也開始逐漸認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才的競爭，企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的根本途徑，就是比競爭對手學得更快，重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升，應付更有挑戰(zhàn)性的工作，員工才能適應社會的發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”，這就要求企業(yè)構(gòu)

2、建一個有效的員工培訓系統(tǒng)。中外無數(shù)成功企業(yè)的實踐都已證明了：員工培訓既是員工自身發(fā)展的需要，又是企業(yè)發(fā)展的需要。培訓對于企業(yè)適應外部環(huán)境的發(fā)展變化、滿足員工自我成長的需要、提高績效和提高員工素質(zhì)有著至關(guān)重要的作用。一套健全、優(yōu)化的培訓體系對尋求發(fā)展的企業(yè)是必不可缺的。員工培訓已‘成為人力資源管理的重要職能，在企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中起著不可替代的作用。本文從學習和培訓的基本原理入手，通過對CSG公司原有員工培訓與開發(fā)現(xiàn)狀剖析，提出新的設計方案，

3、較全面地論述了員工培訓對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，結(jié)合實際情況，對員工培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓項目設計、培訓方式選擇和培訓效果評估進行研究和設計。力求全力培養(yǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，從而達到企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏。 本文共由四大部份構(gòu)成：第一部分，體系設計的基礎(chǔ)和背景。主要是對CSG公司的基本狀況，如行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品介紹，以及CSG公司整體現(xiàn)狀、人力資源管理、培訓工作的開展等幾方面進行較為全面地介紹和分析，為

4、整個培訓體系的設計打下了現(xiàn)實基礎(chǔ)；第二部分，培訓的基礎(chǔ)理論與方法。主要是對與培訓相關(guān)理論知識、技術(shù)方法以及培訓的發(fā)展歷史、培訓原理等進行了概要解析和論述，構(gòu)成了對CSG公司員工培訓體系設計的理論基礎(chǔ)；第三部分，CSG公司培訓體系的設計。按照當前業(yè)界所提出的“結(jié)構(gòu)化培訓體系”思路，以體系設計的目標、設計原則、指導思想著手，從1、培訓實施體系；2、培訓組織機構(gòu)體系；3、培訓課程體系；4、培訓保障體系四個方面對CSG公司培訓體系的設計和組建進