打斷言語行為的性別差異研究——以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論為例.pdf

1、作為一種言語行為,“打斷”意指在他人說話的時候插話、阻止后者把話說完。不論是在日常交流,還是新聞訪談等特殊場合,打斷經(jīng)常被視作一種實現(xiàn)語用動機的會話策略。在某種意義上,打斷是一種威脅面子的言語行為,是對歸約性話輪轉(zhuǎn)換的會話結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn),是對會話合作和禮貌的語用原則的違反。實際的打斷方式會因說話人的性別、性格、傾向以及具體交際目的和動機而異。迄今,國內(nèi)從性別角度對特定競爭場合出現(xiàn)的打斷言語行為的系統(tǒng)研究尚十分罕見。鑒于此,本文旨在從兩性差異

2、角度探討無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的打斷言語行為。
　　本文將采用定量和定性相結(jié)合的研究方法對無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的打斷言語行為語料進(jìn)行轉(zhuǎn)寫分析。語料源自媒體、網(wǎng)絡(luò)以及本文作者親為的招聘會現(xiàn)場錄音等方面,其真實性得到保證。本文在語用學(xué)的禮貌理論和會話分析理論的框架中,在真實語料的基礎(chǔ)上對無領(lǐng)導(dǎo)小組討論這種新型的面試方式中的打斷言語行為的性別差異進(jìn)行了研究。
　　本文從無意性打斷、合作性打斷和競爭性打斷三個方面對無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的打斷言語行

3、為的研究結(jié)果顯示,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的打斷以競爭為主、合作為輔。出于禮貌原則的要求,當(dāng)事人會采用某些合作的語言形式,但是從其交際意圖及言語行為本身來看,仍以突出自我觀點和領(lǐng)袖地位的競爭模式為主。
　　此外,兩性說話人在打斷的頻率、成功率、禮貌策略和話輪轉(zhuǎn)換策略選擇以及打斷的語言形式等方面均存在著顯著差異:女性打斷的頻率明顯高出男性;女性在實施打斷言語行為時更具有競爭性,表現(xiàn)在奪取話輪后長時間保持話輪;男性多在話輪轉(zhuǎn)換關(guān)聯(lián)位置進(jìn)行自然

4、打斷,并在必要時刻主動出讓話輪;打斷行為較多地發(fā)生在異性之間,且多數(shù)情況下女性更易以打斷的方式成功地?fù)寠Z話輪;發(fā)生在同性之間的打斷現(xiàn)象相對較少,且男女表現(xiàn)趨同;在禮貌策略選擇方面,女性更傾向于使用積極的禮貌策略,而男性則傾向于施行赤裸裸的威脅對方面子、不采取補救措施的禮貌策略。另外,在異性之間的打斷發(fā)生后,為了確保小組討論的順利進(jìn)行,當(dāng)前的說話人無論男女都傾向于保持一種積極合作的態(tài)勢,就原話題進(jìn)行延伸討論。但是,在話題轉(zhuǎn)換的時候,往往是

5、女性比男性的行為表現(xiàn)得更為積極。最后,在語音形式方面,女性較多地采用語調(diào)的升降變化和延長音節(jié)等語音策略來實施打斷,而男性恰恰相反,他們的表現(xiàn)遠(yuǎn)不如女性活躍。
　　本文在結(jié)論中指出,隨著女性社會地位的逐漸上升,男女兩性在會話中的語言行為和以前有所不同,女性的言語行為較男性而言變得更加活躍,表現(xiàn)形式為用直白的反對來開始自己的打斷,男性愿意以同意對方的觀點來表現(xiàn)自己合作的態(tài)度,以保證交談的順暢。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,競聘者應(yīng)注意言語行為的