煙臺鐵姆肯有限公司成本控制研究.pdf

1、從2008年席卷全球的金融危機，再到歐洲的債務危機一直在考驗著全球經(jīng)濟發(fā)展。盡管美國金融危機的影響在慢慢消退，而由于經(jīng)濟周期的起伏影響，眾多經(jīng)濟學家對未來世界經(jīng)濟的預測也是眾說紛紜。面對如此動蕩不定的經(jīng)濟環(huán)境，考驗著世界經(jīng)濟圈內所有的公司的命運。
　　本文將以世界軸承行業(yè)排名第3位的財富500強企業(yè)美國鐵姆肯公司(The Timken Company)在華的全資子公司煙臺鐵姆肯有限公司為例，分析該公司在市場競爭中遇到的成本壓力，以

2、及研究其應該采取的成本控制策略和方案。幫助企業(yè)在當前歐洲債務危機導致的全球出口下滑的情況下，由于本企業(yè)的客戶訂單下滑，導致訂單嚴重不能滿足公司的產(chǎn)能設計而引起的固定成本顯著攀升、實際成本增長的成本壓力下找到發(fā)展的方向。然而由于市場的消費低迷引起的客戶利潤下滑也被轉嫁到公司產(chǎn)品銷售價格的下降，或者是失去客戶訂單的風險。給企業(yè)的決策層在制定公司未來經(jīng)營戰(zhàn)略帶來了諸多困惑。為了需求企業(yè)利潤最大化，積極應對市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，挖掘企業(yè)內部潛力，

3、節(jié)能降耗，提高效率從而達到降低企業(yè)內部成本的方式應對多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，從而幫助企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境中找到未來發(fā)展的出路，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將是本文重點研究的方向。
　　本文通過對煙臺鐵姆肯公司主要成本結構，分項成本的分析尋找煙臺鐵姆肯公司內部成本控制的方向。由于嚴格質量控制以期降低客戶抱怨的發(fā)生而投入了過度的質量成本，通過對質量成本的分析，發(fā)現(xiàn)員工精益思想和習慣、以及質量意識培養(yǎng)對降低企業(yè)內部浪費、降低企業(yè)內部風險、減少成本投入;通過

4、質量業(yè)務BPR重組減少公司鑒定成本投入（人工成本投入）;通過生產(chǎn)效率提升，組織機構優(yōu)化，人才管理等減低人工成本投入是煙臺鐵姆肯公司內部成本控制的主要方向。通過對問題的進一步研究并針對問題制定了公司成本控制需要采取的一系列實施措施幫助企業(yè)完成長期戰(zhàn)略目標。以期待相應的管理措施可以適用于企業(yè)當前所面臨的困境，幫助企業(yè)克服挑戰(zhàn)從而擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及影響力。
　　本文的主要創(chuàng)新點是期望成本控制的目標要與企業(yè)各個方面的管理融合在一起，從

5、企業(yè)的業(yè)務管理職能的角度上，創(chuàng)建全員參與的企業(yè)文化對企業(yè)成本控制，乃至企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的重要貢獻。以及秉著“魚”與“熊掌”兼得的目的，期望通過質量控制流程重新設計降低無用、過度的質量檢查崗位的設置，降低企業(yè)質量成本的投入。并且需要建立合理的人力資源系統(tǒng)降低人工成本。本論文的不足之處主要表現(xiàn)在由于作者本人的知識結構和工作經(jīng)驗的貧乏，加上時間緊迫以及個人的精力有限，在論文的許多內容和結論表達上略顯粗淺，距離指導老師的期望還相差甚遠。作者本人也