BM公司移動電子商務平臺研究.pdf

1、移動互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，改變了人們的生活方式，影響了企業(yè)的商業(yè)行為，催生了移動電子商務這樣一種新的商業(yè)模式。BM公司作為一家中國嬰童業(yè)綜合運營商，一直以來在同心多元化戰(zhàn)略指導下的傳統(tǒng)商業(yè)模式遭受了移動電子商務的不斷挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營發(fā)展受到了很大影響，迫切需要尋找新的業(yè)務發(fā)展模式。
　　論文以BM公司作為研究對象，通過行業(yè)分析、案例分析，以及針對BM公司與主要競爭企業(yè)的對比分析，運用SWOT分析和四支柱九要素模式法，嘗試探索適合BM公

2、司的移動電子商務模式，對BM公司如何適應快速發(fā)展的互聯(lián)網時代具有現(xiàn)實意義，并為其它同行業(yè)企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展提供借鑒。
　　首先，通過行業(yè)分析和案例分析，探索當前嬰童業(yè)的商業(yè)模式特征。我們發(fā)現(xiàn)，在移動互聯(lián)網處于爆發(fā)階段的當下，嬰童行業(yè)正處于高速增長階段，行業(yè)未來市場前景廣闊，移動電子商務將作為主流的消費模式，應作為BM公司的主要業(yè)務方向;通過對移動互聯(lián)網的嬰童業(yè)的企業(yè)案例分析，歸納出從內部資源出發(fā)的內在價值提升、從外部環(huán)境出

3、發(fā)的客戶價值發(fā)現(xiàn)和產業(yè)價值挖掘等三種商業(yè)模式。我們認為，在移動互聯(lián)網時代，商業(yè)模式的三個基本核心要素是用戶數量、用戶黏性和用戶價值。
　　其次，通過對BM公司的基本情況、經營狀況、資本運營、戰(zhàn)略及業(yè)務現(xiàn)狀等調研，運用PEST分析方法，我們發(fā)現(xiàn)BM公司當前所面臨的困境或挑戰(zhàn);同時，我們發(fā)現(xiàn)當前的政治法律、經濟和移動互聯(lián)網技術等外部環(huán)境正為BM公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供機遇。通過與競爭企業(yè)的對比分析中，我們發(fā)現(xiàn)競爭對手利用移動互聯(lián)網技術，實現(xiàn)