融媒體時代報業(yè)集團戰(zhàn)略管理策略研究——基于江報集團案例的分析.pdf

1、學校代碼：10406中圖分類號：C934學號：15090305J106南昌航空大學南昌航空大學碩士學位論文碩士學位論文（學術學位研究生）融媒體時代報業(yè)集團戰(zhàn)略管理策略研融媒體時代報業(yè)集團戰(zhàn)略管理策略研究——基于江報集團案例的分析基于江報集團案例的分析碩士研究生碩士研究生：羅晨曦導師導師：肖靈機教授申請學位級別申請學位級別：學術碩士學科、專業(yè)學科、專業(yè)：區(qū)域管理與公共政策所在單位所在單位：經濟管理學院答辯日期答辯日期：2018年06月授予

2、學位單位授予學位單位：南昌航空大學南昌航空大學碩士研究生論文摘要I摘要隨著互聯網和移動設備的快速發(fā)展，各類社交媒體層出不窮。媒介特征也從單一的傳統(tǒng)媒體向功能多樣性的媒介終端“進化”。信息傳播也呈現出速度快、互動性強、范圍廣泛等特點。充分利用媒介載體，在人力、內容、宣傳等方面把廣播、電視、報紙等既有共同點又存在互補性的不同媒體進行全面整合，實現資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融的“融媒體”，不僅改變了傳統(tǒng)報業(yè)的競爭態(tài)勢，也深深地影響著

3、受眾的生活習慣和思維方式。本文針對這一背景，多維度探索了融媒體時代江西日報傳媒集團（以下簡稱：江報集團）可行的戰(zhàn)略選擇。首先，介紹了報業(yè)集團當前發(fā)展的時代背景，總結了國內外對融媒體和戰(zhàn)略管理的研究；其次，筆者通過對該集團公司上百名員工進行問卷調查和內外部環(huán)境分析發(fā)現，如今互聯網受眾不斷增多、政局穩(wěn)定及國家政策推動媒體融合步伐加速、中國廣告整體趨勢較好、人們消費方式的改變、黨中央弘揚紅色文化等因素都給報業(yè)集團在融媒體時代的發(fā)展帶來了良好機

4、遇，但是自媒體的崛起、同城媒體的發(fā)展、實體店的衰落也給報業(yè)集團的前景產生了一定影響。江報集團作為江西省內最大的報業(yè)集團，具有團隊凝聚力強、管理經驗豐富和規(guī)模大等優(yōu)勢，也面臨著人才儲備不足、管理成本上升和企業(yè)文化等劣勢；再者，基于以上環(huán)境分析，建立EFE、IFE和SWOT矩陣，并進行了SWOT戰(zhàn)略定點分析。結果顯示，融媒體時代，江報集團應采取機會型的增長戰(zhàn)略，從而得出了一系列可行性策略選擇；最后，筆者再通過建立BCG矩陣模型研究江報集團多

5、元化業(yè)務的發(fā)展現狀，分析了20142016年江南都市報、信息日報、中國江西網、江西報業(yè)傳媒地鐵文化廣告有限公司、文化創(chuàng)業(yè)投資集團公司的戰(zhàn)略屬性，可以看出江南都市報屬于“現金牛單位”、中國江西網和地鐵廣告公司屬于“明星”組合單位、信息日報和文化創(chuàng)業(yè)投資公司屬于“瘦狗”組合單位。綜上分析，本文認為，融媒體時代，傳統(tǒng)報業(yè)面臨著諸多難題和不利因素。如需取得長足發(fā)展，必須開展多元化業(yè)務，主打“現金牛業(yè)務”，清算“瘦狗業(yè)務”，加強網站的經營建設，在