M公司產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密。這種聯(lián)系既包括供給與需求之間的鏈接，也包括產(chǎn)業(yè)之間各節(jié)點(diǎn)的技術(shù)結(jié)合。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不斷的發(fā)生變化，但是無(wú)論發(fā)生怎樣的變化，企業(yè)整體實(shí)力還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。隨著東南亞國(guó)家的政治重心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加之中國(guó)人口紅利正在消退，中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)逐漸消逝，國(guó)外的外包生產(chǎn)服務(wù)開(kāi)始轉(zhuǎn)移出中國(guó)，將其放置于東南亞國(guó)家，例如越南等。在全球經(jīng)濟(jì)處于后金融危

2、機(jī)時(shí)代的背景下，這對(duì)我國(guó)OEM企業(yè)無(wú)疑是雪上加霜。因此完善OEM企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將OEM企業(yè)以生產(chǎn)為重心的生產(chǎn)模式向研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌銷(xiāo)售等高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，是提高OEM企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必由之路，也是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下參與競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。
　　本文以一家典型的OEM企業(yè)M公司為研究平臺(tái)，探討了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，M公司作為一家OEM中小企業(yè)，公司的產(chǎn)業(yè)鏈存在哪些缺陷，怎樣才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的

3、生產(chǎn)模式由OEM向ODM最后實(shí)現(xiàn)OBM的轉(zhuǎn)變。
　　本文是以產(chǎn)業(yè)鏈理論為主要指導(dǎo)理論，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略理論等相關(guān)理論作為輔助分析。文中首先介紹了M公司的發(fā)展情況，接著綜合使用PEST模型分析M公司所面臨的的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境，總結(jié)M公司作為一家中小型的包裝企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境，得出M公司產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中存在哪些缺陷與劣勢(shì)。根據(jù)對(duì)M公司的實(shí)際情況分析，結(jié)合包裝印刷行業(yè)已有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的成功案例，分析這些產(chǎn)業(yè)鏈整合案例