T市臨港工業(yè)區(qū)圍海造陸工程項目的風險管理研究.pdf

1、圍海造陸工程項目在實施的過程中往往存在著投資規(guī)模大、工程周期長、技術比較復雜以及工程參與人員眾多等特征，整個工程項目的實施充滿了各種潛在的風險和不確定性因素。因此，實施風險管理是項目取得成功的重要保障。本論文首先系統(tǒng)地闡述了項目管理、項目風險管理的類別和特征、項目風險管理的過程以及圍海造陸工程項目的特點等理論和方法，然后使用以上理論結合T市臨港工業(yè)區(qū)圍海造陸工程項目開展了風險管理方面的研究。
　　在研究過程中本文采用頭腦風暴法對該

2、項目風險進行全面辨識，共計識別出8個風險因素，它們分別是經(jīng)濟風險、質量風險、管理風險、人力資源風險、安全風險、工期風險、材料機械風險、工程環(huán)境風險，并最終列出工程建設項目的風險清單。然后選取核心管理人員和財務、技術部門的10位專家按照風險等級表對識別出的風險因素開展風險概率和風險影響評價，以完成風險評估調查表，明確了對該項目影響較大的主要風險因素是質量風險、管理風險和安全風險，為其后的重點風險監(jiān)控及防范提供了依據(jù)。在風險監(jiān)控及應對中主要