基于流程整合的某集團公司業(yè)務系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、現(xiàn)在社會，商業(yè)環(huán)境在不斷的變化，技術(shù)在不斷的更新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用的普及，企業(yè)都要在這些變化中求新求變，使自己能適應并不斷提高自己的競爭力。
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，和電子商務應用的普及，建立在信息技術(shù)基礎上的ERP系統(tǒng)面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。ERP如何來支持企業(yè)的各種業(yè)務，如何支持變化中的企業(yè)，如何為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺是很多企業(yè)及ERP公司所思考的。需要ERP對公司的發(fā)展更加健康，

2、更加可持續(xù)發(fā)展。ERP協(xié)助企業(yè)，把握市場機遇而精準聚焦，塑造行業(yè)未來。
　　本文以某集團公司業(yè)務流程信息整合為研究對象，設計并實現(xiàn)新的業(yè)務流程，使得SAP在整個業(yè)務流程中貫穿始終。論文的主要研究內(nèi)容如下:
　　1、新業(yè)務流程信息整合產(chǎn)生的原因及意義。全球稅務規(guī)劃及涉稅事物讓某集團公司改變業(yè)務流程，籌劃稅收支出，并解決涉稅問題。
　　2、新業(yè)務流程信息整合的設計及實施。針對原有流程的問題，設計新的流程在SAP設置中按新的