華德電子公司培訓體系搭建研究.pdf

1、隨著全球化進程不斷的發(fā)展，市場變化速度日益加快，企業(yè)之間的競爭日趨激烈進入到白熱化階段。在這場激烈的競爭中，知識智力資本已經(jīng)成為競爭的核心，歸根到底企業(yè)中擁有智力的人力資本已成為企業(yè)生存和發(fā)展最為關鍵的資源。因為在現(xiàn)階段的競爭中，擁有了高素質的人才隊伍，就可以搶占市場競爭的制高點，為贏得勝利打下堅實的基礎。而高素質人才源自于卓越有效的培訓，做好企業(yè)的培訓工作，可以有效地提高員工綜合素質和專業(yè)技能，幫助員工適應快速變化的環(huán)境，提升企業(yè)的核

2、心競爭能力。因此員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)的一種重要手段，越來越受到企業(yè)的重視，可以這樣認為，培訓已成為企業(yè)擁有持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”。但是目前國內(nèi)企業(yè)培訓普遍存在培訓投入少，業(yè)務水平低下，專業(yè)人才缺乏，配套制度薄弱，培訓不成體系等問題。這些問題在國內(nèi)中小型民營高科技企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，因此，如何提升中小型民營高科技企業(yè)的培訓水平，提高培訓效果和投入產(chǎn)出比具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文將華德電子科技有限公司作為研究對象，簡述了當前

3、國內(nèi)外相關培訓理論以及培訓評估理論，研究分析了華德電子有限公司培訓現(xiàn)狀和存在問題，并分析其原因；在此基礎上利用相關培訓知識和理論，借鑒國內(nèi)外關于員工培訓體系研究與設計的成功經(jīng)驗，結合華德公司實際情況，設計并搭建一套相對完善和可行的培訓及評價體系；設計了一種適合華德公司的內(nèi)部培訓導師制度；提出了一種基于權重的培訓效果評估方法；建立了培訓相關保障制度，提出了相關的實施保障措施，取得了良好的培訓效果。希望本文對國內(nèi)其他中小型民營高科技企業(yè)在建