德州市濱水土地開發(fā)項目管理研究.pdf

1、濱水土地開發(fā)是城市土地開發(fā)的重要組成部分，對于提升城市形象，改善城市環(huán)境，提高土地價值具有舉足輕重的作用。利用項目管理的方法指導城市濱水土地開發(fā)的運作，可以使城市濱水土地開發(fā)的開展更具針對性、實效性、可操作性。
　　 根據對項目管理相關理論和城市濱水土地開發(fā)相關案例的分析研究，一般情況下，城市濱水土地開發(fā)項目管理可以分為宏觀層面上整個濱水片區(qū)土地開發(fā)的項目管理和微觀層面上單個濱水地塊土地開發(fā)的項目管理。宏觀層面的項目管理過程主要

2、包括項目總體策劃階段、總體資金投入匡算階段、土地熟化項目實施管理階段和竣工驗收階段。微觀層面的項目管理過程主要包括決策階段、設計階段、實施階段和交付階段。城市濱水土地開發(fā)項目管理的主要內容包括投資管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息管理、風險管理、組織協(xié)調等多個方面。
　　 通過對濟南市小清河土地開發(fā)和沂河綜合治理兩個項目管理案例的分析總結，可以得出一定規(guī)律性經驗。第一，濱水區(qū)土地開發(fā)項目中，形成一套先進的管理機制，搭建一套

3、完善的組織管理機構，是必不可少的。一般而言，采用市領導小組領導下的“指揮部+項目法人”的組織實施模式，成立項目建設指揮部，整合管理資源。第二，策劃定位是項目的重點內容，在項目管理過程中，應著重關注項目籌劃階段的可行性分析、項目總體定位、項目發(fā)展策略等戰(zhàn)略性成果的質量控制。第三，項目管理過程中應對設計階段采取合理的管理方式，負責開發(fā)建設的管理部門都會委托專業(yè)的咨詢機構搭建咨詢服務平臺對各類專業(yè)設計進行總的統(tǒng)籌管理。第四，濱水地區(qū)土地開發(fā)項

4、目普遍具有投資數額巨大的特點，實施階段的投資控制管理是重中之重。第五，濱水地區(qū)土地開發(fā)項目應實行全程動態(tài)目標控制，即無論是決策階段、設計階段還是施工階段都要堅決的實施動態(tài)目標控制。第六，項目管理層會委托專業(yè)機構來搭建服務平臺，對項目的所有參與方進行組織和協(xié)調，此期間項目管理層可派遣專業(yè)人員指導專業(yè)機構工作。
　　 岔河位于德州市中心城區(qū)中部，區(qū)位優(yōu)勢明顯，土地可開發(fā)價值較高。隨著德州市岔河兩岸濱水土地開發(fā)項目的進行，與其相適應的