動態(tài)聯(lián)盟項目管理模式在產(chǎn)品研發(fā)上的應用——以江河公司為例.pdf

1、隨著市場競爭的不斷加劇，新產(chǎn)品在不斷出現(xiàn)，一個企業(yè)能否在市場競爭中永立不敗之地，關鍵是看他能否經(jīng)得起市場的考驗。項目管理作為一種科學的管理手段，被廣泛應用于各行各業(yè)，特別是在增強企業(yè)核心競爭力方面得到了更加廣泛的應用。江河公司是一家軍工企業(yè)，在“保軍轉民”的關鍵階段，項目管理在企業(yè)轉型升級方面曾經(jīng)發(fā)揮了重要作用。但是，通過深入實際進行調查研究后發(fā)現(xiàn)，江河公司在項目管理中存在著一系列問題，例如：項目研發(fā)成本高、周期長、效率低等等。如何加強

2、研發(fā)項目管理，探索怎樣的新產(chǎn)品研發(fā)模式，是江河公司進一步發(fā)展需要解決的關鍵問題。
　　本文采理論聯(lián)系實際的研究思路，首先弄明白項目管理的基本概念，然后對國內外項目管理現(xiàn)狀進行綜合分析，最后在結合江河公司新產(chǎn)品研發(fā)實際情況的基礎上，提出了適合江河公司發(fā)展新產(chǎn)品研發(fā)模式——動態(tài)聯(lián)盟研發(fā)模式。其主要內容包括：第一部分引言，對全文的研究背景、意義和技術線路等內容進行闡述；第二部分對項目管理的有關理論進行描述和分析，通過這些描述和分析，為提