國貨航空公司長沙公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)的未來發(fā)展和價值。隨著市場環(huán)境和競爭格局的變化日益加速，企業(yè)的戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的作用越來越重。在實際的企業(yè)戰(zhàn)略制定、管理和實施中，企業(yè)應進行科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，充分利用市場存在的機會，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現企業(yè)揚長避短，從而帶來企業(yè)的競爭優(yōu)勢提升，形成核心競爭能力，從而在激烈的市場中完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的最終實現。
　　面對國際航空貨運產業(yè)日益嚴峻的競爭格局，如何更好的適應市場的變化，制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)

2、略，從而使得企業(yè)保持市場競爭力，這將是航空貨運公司面臨的一個現實問題。本文以中國國際貨運航空公司長沙公司作為研究對象，應用戰(zhàn)略管理理論與工具為企業(yè)制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略。首先運用PEST分析方法和五力競爭模型對國際航空貨運行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境進行了系統(tǒng)地分析，得出企業(yè)發(fā)展而臨的機遇和威脅;并進一步對公司內部資源和能力情況進行分析，了解公司自身的優(yōu)勢和劣勢;綜合應用SWOT分析法得出公司可以選擇的發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案。在此基礎上，以企業(yè)愿

3、景和戰(zhàn)略目標為指引，確定企業(yè)采用密集型發(fā)展戰(zhàn)略，通過實施市場滲透策略、市場開發(fā)策略和產品開發(fā)策略促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時，在具體的競爭戰(zhàn)略實施中，應以成本領先戰(zhàn)略為主，并同時加強網絡經營策略、高品質策略、信息化策略等，最終建立自己的核心競爭力。最后給出中國國際貨運航空公司長沙公司戰(zhàn)略實施的總體思路、實施方案以及2015年重點工作，并建議從完善企業(yè)管理制度、優(yōu)化企業(yè)組織機構、加強人力資源管理、獲得政府和母公司支持、進一步加強企業(yè)信息化建