浙江衢化氟化學有限公司精益生產管理策略研究.pdf

1、隨著市場經濟競爭的不斷加劇，氟化工行業(yè)并不景氣，尤其在產品質量、價格、成本和服務等方面，存在很大的壓力。企業(yè)要想健康的生存和穩(wěn)定的發(fā)展下去，需要不斷改善企業(yè)在柔性生產、快速響應、客戶服務等方面的能力。研究表明，企業(yè)實施精益生產管理能夠為企業(yè)降低成本、提升形象、提高綜合管理實力。
　　精益生產源于上世紀50年代的日本豐田汽車公司。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的產品;益，即所有經營活動都要有益有效，

2、具有經濟效益。精益生產以追求完美為最終目標，即持續(xù)不斷地改進生產、避免廢品、降低成本和多樣化產品品種，有效維持系統(tǒng)高效率、低成本能力。
　　本文以氟化公司生產管理現(xiàn)狀為例，在氟化工行業(yè)產能過剩、市場不景氣這一大背景下，分析公司在創(chuàng)安創(chuàng)效中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，針對公司生產管理存在的問題，提出了實施精益生產管理的策略。首先，闡述精益生產相關理論體系。其次，深入分析公司生產現(xiàn)狀，找出公司在管理機制、物流管理、安全生產、客戶管理等方面存在的