MEMS行業(yè)ERP實施探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的核心信息系統(tǒng)，將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，最大限度的提高了企業(yè)管理效率和資源使用效率。隨著經濟全球化的趨勢日益明顯，推動著企業(yè)分工的持續(xù)細化，而ERP系統(tǒng)也必須適應這種分工的細化，適應不同的行業(yè)特點。近年來，物聯網技術蓬勃興起，成為繼互聯網之后的第二次革命；而作為物聯網技術核心之一的MEMS行業(yè)也開始在我國迅速發(fā)展，正在推動著我國高科技的發(fā)展，但針對這一新興行業(yè)的ERP實施的研究資料還非常少。本文以

2、M公司為例，初步探討了MEMS行業(yè)ERP實施的經驗和方法。
　　本文先從ERP的背景和發(fā)展歷史開始，結合MEMS行業(yè)的特點，闡述了本課題的意義。之后介紹了項目的背景、目標、實施步驟和范圍和項目實施計劃方案。文中重點闡述了企業(yè)業(yè)務流程的改造和優(yōu)化，選取了車間作業(yè)流程等7個流程作為范例，介紹了改進前的流程和其不足之處和改進后的流程及其優(yōu)勢。通過改造優(yōu)化前后的流程清晰對比，闡明了流程改造對于企業(yè)生產和管理效率提升的重要意義。接著，本文對

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