B公司選擇及評價國內(nèi)供應商的方法研究.pdf

1、當今的企業(yè)競爭格局早已升級為覆蓋整個供應鏈體系的全競爭。對于任何一個處于供應鏈中的節(jié)點企業(yè)來說，科學系統(tǒng)地評價供應商和潛在供應商，并從中選擇能夠加強自身關鍵成功要素的供應商作為戰(zhàn)略合作伙伴，關系到每個節(jié)點企業(yè)的生死存亡，并直接影響整條供應鏈的競爭優(yōu)勢和持續(xù)穩(wěn)定。
　　B公司現(xiàn)存的供應商選擇與評價方法和流程已經(jīng)使用多年，雖然看似比較完整，但無法滿足B公司當前需要。由于指標體系缺乏系統(tǒng)性科學性、評價方法缺乏客觀性、供應鏈管理缺乏動態(tài)性

2、，B公司在評價和優(yōu)選供應商以建立戰(zhàn)略合作伙伴關系時，缺乏相關的數(shù)據(jù)支撐和科學依據(jù)，最終決策往往與實際需要有一定偏差。
　　本文以B公司科學地評價選擇戰(zhàn)略合作伙伴為目標，針對B公司評價選擇體系中的現(xiàn)存問題，結(jié)合B公司戰(zhàn)略、關鍵成功要素、供應商分類特征等因素，構(gòu)建了與B公司相適應的供應商評價選擇框架，并改進了評價選擇流程。
　　本文構(gòu)建的B公司評價選擇框架基于德爾菲法選取評價指標，基于層次分析法確定指標主觀權重，基于整體有效性的