A電廠燃料成本管理問題及對策研究.pdf

1、電力產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，是國家的基礎產(chǎn)業(yè)，保障其正常運行對社會發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義。我國是一個煤炭大國，火力發(fā)電在我國的能源機構中約占73.4％，在未來一段時間內依然會是我國電力的主要來源。在火力發(fā)電總成本中，70％以上是燃料成本，而燃料成本又占據(jù)了火力發(fā)電變動成本80％以上，由于火電企業(yè)在我國的特殊管理模式，長期以來燃料管理效率低下，電廠成本居高不下。燃料成本的有效降低，無疑是減少發(fā)電成本、提高電廠效益、防御市場風險最有效

2、的方式。
　　本文所研究的燃料成本管理的核心目的是通過有效控制燃料成本來降低火電企業(yè)的發(fā)電成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。基于對燃料成本管理相關的理論和研究成果，文中研究了燃料管理的機構設置、制度完整性、科學的業(yè)務流程、精細管理的核心業(yè)務以及完善的信息化手段對燃料成本的影響，明確了在未來一段時間內，火電行業(yè)發(fā)電成本的降低，最有效的手段依舊是燃料成本的降低。以此為基礎從理論的角度建立了燃料成本降低的優(yōu)化對策體系，使得燃料成本管理優(yōu)化的對策更

3、加體系、明朗和清晰。
　　本文選取A電廠作為案例的研究對象，首先對A電廠的燃料管理現(xiàn)狀及存在問題進行調研，對A電廠燃料管理存在的個性問題進行原因分析。發(fā)現(xiàn)燃料成本居高不下的原因，歸納總結出主要體現(xiàn)在燃料的標準化工作缺失、燃料的精細化工作水平低、燃料的信息化工作空白。隨后，通過建立合理的燃料組織、編制健全的燃料制度、設置科學的燃料流程，完善燃料標準管理，改進內部管理;通過建設供應商評價模型、設計配煤摻燒模型、強化煤場庫存管理，提升燃

4、料精細化管理，優(yōu)化燃料業(yè)務;通過現(xiàn)代信息技術，借助行業(yè)優(yōu)秀案例，綜合各項控制技術，建立燃料信息化管理，加強燃料管控，最終降低燃料成本。因此得出結論，要想有效降低燃料成本，需要從燃料標準化、燃料精細化、燃料信息化三個方面進行優(yōu)化策劃。在對A電廠燃料管理進行了詳細調研和問題原因分析后，結合其自身管理特點，從標準化、精細化、信息化三個方面提出了一套完整的優(yōu)化對策，并付諸企業(yè)實踐驗證，取得了一定的經(jīng)濟效益和效果。為A電廠二期工程燃料的高效管理提