H公司國際項目部組織協調策略的案例研究.pdf

1、所有的組織都需要協調。協調使得完成任務所需的信息以加固的方式進行，實現前后階段參數的匹配，最終實現產出。協調機制的選用取決于組織所面對任務的不確定性。本文通過H公司國際項目部協調策略調整前后協調機制的研究，提出針對H公司國際項目部的項目，根據平臺項目與客戶項目之間不確定性的程度，選用不同的協調機制，并為其他ODM公司項目的協調策略提供借鑒和參考。
　　H公司國際項目部的項目分為平臺項目和客戶項目，本意是平臺作為一個穩(wěn)定的基礎供客戶

2、項目發(fā)揮。但由于平臺項目無批量量產、手機工藝日漸復雜、客戶項目進入時間早、改動較多，且多個客戶項目扎堆量產等原因，兩者之間依靠標準的協調機制，平臺項目無法給客戶項目提供有力的支撐。文章按照提出問題（組織結構及其協調問題），分析問題（對組織協調問題的分析），解決問題（組織變革實施過程），效果檢驗（變革的實施效果）的思路，從組織協調策略選擇的角度，結合組織協調和組織變革相關理論，采用案例研究的方法，對H公司國際項目部組織協調策略的再設計進行