隨機多資源模式模具項目群高度方法.pdf

1、模具工業(yè)在現代工業(yè)中占有非常重要的地位。作為一種典型的訂貨式生產，隨著市場競爭的激烈，對模具生產的項目管理要求也越來越高了。在實際的生產環(huán)境中，項目的周期、可用資源等存在不確定因素大，往往導致了無法按正常的計劃執(zhí)行。因此，如何科學地制定模具項目的項目計劃，有效地計劃和控制工序、資源、交貨期是保證項目成功的關鍵。
　　 在實際情況中，任務在執(zhí)行時往往有多種執(zhí)行模式可供選擇，不同的模式決定了資源投入量及任務工期的不同。資源受限項目計

2、劃是要求在滿足項目內部有限關系和資源約束的前提下，多種不同的項目、任務、活動的執(zhí)行何時開始采用何種資源或執(zhí)行模式，合理安排項目的進度計劃，從而優(yōu)化項目預期目標。
　　 然而，目前國內外對不確定環(huán)境下多項目調度的文獻相對稀少，主要采用了模糊調度和反應調度。馬爾可夫決策過程(MDP)理論也是解決不確定環(huán)境下多項目調度的方法之一。
　　 本文主要的研究工作包括以下幾點：首先基于MDP理論建立模具項目計劃調度模型，包括其五大要素

3、定義：決策時刻、系統(tǒng)狀態(tài)、行動集、狀態(tài)轉移概率矩陣以及回報函數。其次，提出一種分階段求優(yōu)的模具項目計劃制定的啟發(fā)式算法，視項目群的每一個任務為一個獨立的階段，利用動態(tài)規(guī)劃方法對每一個階段的任務求解最優(yōu)的調度策略。接著，運用仿真軟件EM-PLANT建立仿真模型，通過與大量的仿真結果做比較，驗證算法的有效性。再次，建立一套評價指標體系，將國外學者提出的算法思想來求解本文的算例，比較分析兩種算法的優(yōu)越性。最后，以國內某模具制造企業(yè)為背景，開發(fā)