S電梯公司e-Logistics項(xiàng)目延期案例研究.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)通過(guò)建立信息系統(tǒng)消除信息孤島，加快企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，建立產(chǎn)業(yè)鏈一體化的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，與其它領(lǐng)域中的項(xiàng)目一樣，為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)信息化項(xiàng)目的實(shí)施也會(huì)提出了又快又好的要求。因此，項(xiàng)目的解決方案在滿足既定功能的需求，并且保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，要想充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理的研究工作則顯得尤為重要。
　　本文針對(duì)S電梯公司e*logistics項(xiàng)目延期案例，結(jié)合項(xiàng)目管理的基本理論及方法，分別從

2、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)角度切入，對(duì)案例進(jìn)行深入分析研究。主要發(fā)現(xiàn)三個(gè)管理問(wèn)題:一是由項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、公司管理層三個(gè)因素所導(dǎo)致的項(xiàng)目組織管理不完善的問(wèn)題;二是由組織層級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理、溝通方式三個(gè)因素所導(dǎo)致的項(xiàng)目溝通管理不到位的問(wèn)題;三是由項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、控制及趕工三個(gè)環(huán)節(jié)所反映的項(xiàng)目進(jìn)度管理不科學(xué)的問(wèn)題。
　　最后，對(duì)于組織管理問(wèn)題，提出了如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)對(duì)策;對(duì)于溝通管理問(wèn)題，提出了如何推進(jìn)項(xiàng)