株洲變流技術國家工程研究中心研發(fā)項目知識管理研究.pdf

1、當今社會已經進入知識經濟時代，知識管理能力已經成為企業(yè)的一項關鍵核心競爭力。高效的開展研發(fā)項目是株洲變流技術國家工程研究中心（簡稱工程中心）實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要舉措。但工程中心在研發(fā)項目中出現(xiàn)了重復開發(fā)、知識不能有效共享，很少利用社會資源，以往錯誤重復發(fā)生等問題，影響了研發(fā)項目執(zhí)行效率。知識管理能有效解決工程中心在研發(fā)項目中出現(xiàn)的一系列問題，且公司實施研發(fā)項目具有可行性基礎，因此本文對工程中心研發(fā)項目知識管理進行系統(tǒng)設計，為公司推行

2、研發(fā)項目知識管理提供指導。
　　本文在對工程中心研發(fā)項目知識管理系統(tǒng)設計中，首先系統(tǒng)查閱了國內外關于知識管理、項目知識管理、研發(fā)項目知識管理的相關文獻；其次分析了工程中心研發(fā)項目運作情況及研發(fā)項目知識管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)提出工程中心研發(fā)項目知識管理中存在的知識鑒別、知識獲取、知識共享、知識提升及知識傳播五個方面的問題；最后通過對問題的系統(tǒng)分析，從研發(fā)項目知識管理目標、研發(fā)項目知識管理組織架構、研發(fā)項目知識管理流程、研發(fā)項目知識管理激勵措

3、施四個方面系統(tǒng)設計了工程中心研發(fā)項目知識管理方案，并通過對工程中心實施研發(fā)項目知識管理關鍵成功要素的識別，提出了工程中心實施研發(fā)項目的基本原則、實施措施及保障措施。
　　本文理清了工程中心研發(fā)項目知識管理實施的系統(tǒng)思路，對工程中心實施研發(fā)項目知識管理具有較重要的指導意義，但對于知識管理過程中的一些關鍵操作細節(jié)并沒有進行討論，在完成本文工作后，還需進一步進行深入研究。本文對創(chuàng)新性高新技術企業(yè)，尤其是經營電氣產品的企業(yè)實施研發(fā)項目知識