變電改造工程項目進度管理評價研究.pdf

1、目前我國變電站改造工程建設(shè)中存在諸多問題，嚴(yán)重制約和影響了工程建設(shè)的管理。本論文針對變電站改造工程的特點，以實際項目的時間管理工作為依據(jù)，對變電改造工程時間管理進行分析研究，采取合理、先進的項目管理方法，運用科學(xué)的項目時間管理方法，實施有效的項目時間管理，并以項目時間管理理論為基礎(chǔ)，通過研究幫助施工方的項目管理者科學(xué)的、合理的分析項目時間管理狀況，從而達到對變電改造工程的進度管理進行有效優(yōu)化和控制。
　　本文通過綜合分析國內(nèi)外關(guān)于

2、變電改造工程項目進度管理的相關(guān)研究，提出我國變電改造工程項目進度管理分析的必要性。從項目控制的內(nèi)容、項目進度管理方法、項目進度管理模型、管理過程、進度管理與其他管理的關(guān)系等幾個方面，建立了我國變電改造工程項目進度管理綜合評價的理論基礎(chǔ)。結(jié)合變電改造工程項目進行管理的實際情況，根據(jù)指標(biāo)體系建立的原則，從施工因素、設(shè)計因素、自然因素、人為因素等四個方面建立綜合評價指標(biāo)體系。綜合分析各個綜合評價方法的優(yōu)缺點，進行綜合評價方法優(yōu)選，利用粗糙集法

3、確定組合權(quán)重，利用改進的AHP法確定主觀權(quán)重，改進的熵權(quán)法確定客觀權(quán)重，最終建立了基于組合權(quán)重的綜合評價方法，對變電改造工程項目進度管理進行綜合評價。通過對變電改造工程項目進度綜合評價結(jié)果和管理的分析，提出變電改造工程項目進度優(yōu)化控制建議，為我國變電改造工程項目進度管理提出具有建設(shè)性的建議。
　　本文通過結(jié)合理論研究、實例分析，對我國變電改造工程項目進度管理進行了詳細(xì)的研究，提出了變電改造工程項目進度優(yōu)化控制方法，并建立了相應(yīng)的評