上市公司并購(gòu)的動(dòng)因、模式、價(jià)值創(chuàng)造——基于優(yōu)酷土豆合并案的案例研究.pdf

1、近些年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)單純依靠自身力量來(lái)滿足其迅速擴(kuò)張的需求已很難實(shí)現(xiàn)。因此,在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,越來(lái)越多的企業(yè)采用并購(gòu)的方式來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。通過(guò)并購(gòu),企業(yè)可以降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、減少市場(chǎng)進(jìn)入障礙并優(yōu)化資源配置。然而,多年來(lái)并購(gòu)的相關(guān)理論研究不斷豐富和發(fā)展,但關(guān)于企業(yè)換股并購(gòu)的理論研究仍相對(duì)較少。而且在中國(guó),企業(yè)并購(gòu)的方式仍然比較單一,不利于它們做大做強(qiáng)。所以,結(jié)合我國(guó)特有的國(guó)情對(duì)并購(gòu)理論進(jìn)行研究,對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有一

2、定的意義。
　　本文選取優(yōu)酷和土豆的合并案例,對(duì)并購(gòu)中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行了分析。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)中的一次重大變革,該案例很值得我們?nèi)ヌ接懞脱芯?。并?gòu)的雙方都是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司,而且都在行業(yè)中處于領(lǐng)先位置,案例有其特殊性,又具有普遍意義。通過(guò)分析這一案例,我們可以對(duì)并購(gòu)的過(guò)程有更深刻的了解,為將來(lái)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)提供借鑒和參考。同時(shí),本文也希望通過(guò)此案例,對(duì)新興的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行思考。首先闡述了研究的背景、目的、意義以及研究方

3、法和結(jié)構(gòu)框架,介紹了企業(yè)并購(gòu)的概念及其發(fā)展歷程,并從理論上對(duì)并購(gòu)的動(dòng)因、模式的選擇和價(jià)值的創(chuàng)造進(jìn)行了總結(jié)。主體部分則介紹了優(yōu)酷土豆合并案例,并對(duì)其合并原因、合并方式、價(jià)值創(chuàng)造和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。最后,通過(guò)理論和案例的結(jié)合對(duì)中國(guó)企業(yè)合并提出建議。本研究具有以下的特點(diǎn)：⑴以新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為研究對(duì)象。不同于常規(guī)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有其自己的特點(diǎn)。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購(gòu)案例進(jìn)行分析,可以對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購(gòu)模式提供借鑒。⑵通過(guò)案例分析,將理論與