以風險管理為導向的企業(yè)內部控制研究.pdf

1、隨著社會主義市場經濟的發(fā)展,企業(yè)之間競爭日益激烈,與之前相比,企業(yè)的經營環(huán)境也發(fā)生了巨大變化,在迎來巨大機遇的同時面臨的不確定性因素及各種風險不斷增多,如何積極引導企業(yè)有效應對各類風險成為當務之急。美國COSO委員于2004年頒布的《企業(yè)風險管理,整合構架》象征著外國企業(yè)的內部控制已由一般管理向風險管理控制階段轉變。而相對于我國而言,無論是內部控制的理論還是內部控制實踐,都起步較晚,人們對風險導向會計模式的實際應用尚無深刻認識,對風險管

2、理的認識也有待深化。雖然學術理論研究還是具體實務操作,內部控制有向以風險管理為導向內部控制發(fā)展的傾向,但是目前大多數(shù)企業(yè)對風險評估缺乏關注,企業(yè)的內部控制系統(tǒng)存在很大缺陷,已經不能夠適應當今形勢的變化,無法構建起一套以風險管理為導向的完整成熟的內部控制體系。2008年9月爆發(fā)的全球金融危機,深刻表明如何引導企業(yè)樹立風險管理導向的理念完善其內部控制,以應對不斷增加的各類風險,從而在市場競爭中不斷獲勝是我國企業(yè)急需解決的問題。內部控制以風險

3、管理為導向,就是將風險管理這一先進理念融入到企業(yè)的內部控制體系之中,是內部控制發(fā)展的新思路,是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必經之路。本文采用文獻研究法、比較研究法,舉例論證等方法通過分析我國國情及企業(yè)自身特點,結合國內外企業(yè)風險管理的理論和經驗,試圖總結出我國企業(yè)風險的形成原因以及存在的問題,從而進一步建立起一套適合我國企業(yè)預測和有效化解風險的內部控制模型,以期能夠對我國企業(yè)的風險管理有所幫助。創(chuàng)新點是企業(yè)內部控制應當以風險管理為導向的觀點,把企