HX公司員工敬業(yè)度提升途徑研究.pdf

1、隨著經濟發(fā)展，經過各學者長期的管理實踐總結發(fā)現(xiàn)，員工敬業(yè)度與企業(yè)業(yè)績具有重要聯(lián)系。員工敬業(yè)度已成為一個重要的研究課題，越來越受到人們的重視。尤其對處于激烈市場競爭環(huán)境中的企業(yè)管理者來說，更迫切地需要了解如何有效激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工創(chuàng)造卓越的個人績效，從而促使企業(yè)整體業(yè)績獲得提升，使得企業(yè)保持長久的市場競爭力。
　　本文在總結員工敬業(yè)度相關管理理論的基礎上，以HX公司為例，分析和探討提升員工敬業(yè)度的有效途徑。首先，介紹本論文

2、研究的背景、意義和方法，概述在當前高敬業(yè)度員工作為一項稀缺資源的背景下，管理層希望了解企業(yè)員工敬業(yè)度現(xiàn)狀，以獲得提升員工敬業(yè)度的途徑。其次，通過對HX公司開展工作積極性分析，了解目前公司員工敬業(yè)度表現(xiàn)不佳的現(xiàn)狀。然后采取了問卷調查方式，在分析相關調研數(shù)據后，結合六大驅動因素，尋找出影響員工敬業(yè)度的主要因素，并總結出主要問題在于：薪酬與福利針對性不強、績效管理制度有待完善、高層領導的開放度有待提高、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠清晰、人員管理操作不利于