傳統(tǒng)旅游企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑研究——以成功轉(zhuǎn)型景區(qū)為例.pdf

1、改革開(kāi)放已三十余年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)釋放出了巨大活力，中國(guó)的崛起已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。但不可否認(rèn)，中國(guó)正經(jīng)歷改革的陣痛期，各種問(wèn)題層出不窮，已經(jīng)到了一個(gè)從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更是如此。因此，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中的重要任務(wù)。而企業(yè)是市場(chǎng)的主體，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演了極其重要的角色，責(zé)任尤為重大?？v觀世界各國(guó)，盡管社會(huì)制度不同，經(jīng)濟(jì)體制各異，國(guó)情千差萬(wàn)別，而企業(yè)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步卻是毋庸置疑的。無(wú)論是世界5

2、00強(qiáng)企業(yè)的富可敵國(guó)，還是民營(yíng)中小企業(yè)的微薄之力，都為社會(huì)進(jìn)步提供了源泉。
　　 從“旅游事業(yè)”到“旅游產(chǎn)業(yè)”，再到“戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)”，中國(guó)旅游正在經(jīng)歷一場(chǎng)嬗變。一方面是旅游需求市場(chǎng)變化，隨著《國(guó)民旅游休閑綱要》的正式出臺(tái)，“上車(chē)睡覺(jué)，下車(chē)拍照”的旅游形態(tài)將成為過(guò)去;需求市場(chǎng)的開(kāi)始成熟，休閑度假、會(huì)議會(huì)展、養(yǎng)生養(yǎng)老、房車(chē)自駕、拓展訓(xùn)練正占領(lǐng)市場(chǎng)高端。另一方面是旅游供給市場(chǎng)變化，隨著我國(guó)WTO進(jìn)程的不斷深入，外資在中國(guó)旅游行業(yè)的擴(kuò)

3、展力度日益加大，供給主體規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化能力不斷提升，供給總量過(guò)剩、結(jié)構(gòu)性不足矛盾突出，旅游行業(yè)面臨洗牌邊緣。簡(jiǎn)而言之，中國(guó)旅游業(yè)已經(jīng)到了“二次創(chuàng)業(yè)”的階段，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。
　　 旅游企業(yè)作為旅游市場(chǎng)的主體，在旅游業(yè)發(fā)展中份量頗重，很大程度上推動(dòng)了我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段旅游企業(yè)的發(fā)展仍然存在著諸多的問(wèn)題。譬如:在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，高、中、低端企業(yè)比例不均;在經(jīng)營(yíng)管理上，科學(xué)管理、品牌塑造水平較低;在創(chuàng)新能力上，品質(zhì)提升和服務(wù)創(chuàng)新

4、能力較弱。亦即:旅游企業(yè)也有傳統(tǒng)與現(xiàn)代之分，傳統(tǒng)旅游企業(yè)向現(xiàn)代旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型是歷史的必然?；诖?，本文選取“傳統(tǒng)旅游企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑”作為研究主題，意在為傳統(tǒng)旅游企業(yè)尋找到適合的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型之路。
　　 文章主要分兩大部分:理論部分與實(shí)證案例部分。理論部分主要為文章的前五章，其寫(xiě)作脈絡(luò)為:
　　 1.在國(guó)內(nèi)外研究綜述的基礎(chǔ)上，確定本文研究方向與創(chuàng)新之處，即構(gòu)建傳統(tǒng)旅游企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的一般理論，并通過(guò)實(shí)證案例予以佐證。同時(shí)梳

5、理了文章的理論基礎(chǔ)，主要包括了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)能力理論、企業(yè)生命周期理論與企業(yè)創(chuàng)新理論。
　　 2.文章對(duì)旅游企業(yè)的二元性進(jìn)行了辨析，從傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)、傳統(tǒng)旅游企業(yè)與現(xiàn)代旅游企業(yè)兩個(gè)維度分別進(jìn)行論述。文章指出:傳統(tǒng)旅游企業(yè)與現(xiàn)代旅游企業(yè)是一對(duì)相對(duì)的命題，并且伴有動(dòng)態(tài)演進(jìn)的趨勢(shì)，旅游企業(yè)高端與高端旅游企業(yè)是傳統(tǒng)旅游企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，但傳統(tǒng)旅游企業(yè)并不會(huì)被時(shí)代淘汰，而是與現(xiàn)代旅游企業(yè)共同推動(dòng)旅游業(yè)的向前發(fā)展。<

6、br>　　 3.文章對(duì)現(xiàn)階段傳統(tǒng)旅游企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為觀念、人才、市場(chǎng)、創(chuàng)新能方面制約了其轉(zhuǎn)型，并指出在傳統(tǒng)旅游領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)方式多元化、新興旅游領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)方式專(zhuān)業(yè)化的背景下，核心能力的缺失，新興旅游業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新能力不足，傳統(tǒng)旅游業(yè)的生存空間被無(wú)限壓縮，盈利能級(jí)下降，甚至退出市場(chǎng)屢見(jiàn)不鮮。
　　 4.在此基礎(chǔ)上，文章結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化、我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型與旅游業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，提出了傳統(tǒng)旅游企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的命題。認(rèn)為現(xiàn)代

7、轉(zhuǎn)型的內(nèi)容應(yīng)涵蓋了企業(yè)家與企業(yè)家精神、制度與理念、知識(shí)與技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)、旅游業(yè)態(tài)模式等五個(gè)方面，并以中短期績(jī)效與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略為目標(biāo)。
　　 5.文章對(duì)傳統(tǒng)旅游企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、動(dòng)力、模式進(jìn)行了深入研究，指出通過(guò)內(nèi)包、外包、眾包三種模式能推動(dòng)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。
　　 實(shí)證案例部分為文章的第六章，主要從資本、技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)管理四個(gè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行論述，并分別以鳳凰古城、九寨溝、黃山旅游、碧峰峽四個(gè)旅游風(fēng)景區(qū)案例進(jìn)行實(shí)證分