勝利石油管理局改善經營管理信息系統設計與實現.pdf

1、勝利油田作為中國第二大石油生產基地，是一個集人才、技術、資源、資金為一體的國有特大型企業(yè)，目前有職工10多萬人，原油生產能力達到了每年2700萬噸以上，天然氣生產能力近10億立方米。
　　勝利油田自開始建設以來，就有倡導職工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，多提合理化建議的光榮傳統，特別是企業(yè)股份制改造以來，勝利油田提倡的合理化建議從生產領域開始向經營管理領域轉移，改善經營管理建議，也就是本課題要管理的對象，就在這樣的歷史背景下產生了。

2、>　　雖然勝利油田制定了改善經營管理建議的從提出、審核、實施到獎勵的整套管理制度，但缺乏過程監(jiān)督的手段，效果并不理想。
　　本課題正是針對勝利石油管理局改善經營管理建議的管理現狀，利用信息化手段，開發(fā)一套基于B/S構架的改善經營管理建議信息系統，從而有效的實現了合理化建議提出、論證、審核、立項、實施、驗收、審計、效益分析等全流程的信息化管理。本論文將以改善經營管理建議信息系統的開發(fā)為主線，詳細論述項目的背景、開發(fā)技術的選擇、系統框

3、架的設計、面向對象的詳細設計與實現、系統測試等開發(fā)的主要環(huán)節(jié)。
　　系統在經過3個月的試運行之后，現在已經在油田內網上正式運行，整個改善經營管理建議的管理環(huán)節(jié)已經實現了網上辦理，包括網上申請，網上審批，網上辦公等環(huán)節(jié)也逐漸理順，系統運行情況良好，勝利石油管理局和各級單位的系統管理員通過全程或部分參與開發(fā)，并經過系統培訓后，在軟件維護方面也具有了相當的經驗，已經能夠獨立承擔系統維護的任務，實施效果獲得了勝利石油管理局領導層和廣大各級