TW公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的提高和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。面對(duì)如此形勢(shì)，我國(guó)高鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。TW公司是一家以生產(chǎn)高速動(dòng)車(chē)組為主的鐵路裝備制造企業(yè)。作為百年老廠，企業(yè)人力資源管理尤其是員工培訓(xùn)方面存在諸多問(wèn)題，因此優(yōu)化員工培訓(xùn)體系、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)體系在人才培養(yǎng)中的作用是TW公司迫在眉睫的問(wèn)題。
　　本文以TW公司為研究主體，采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談的研究方法，深入調(diào)查分析了公司人力資源現(xiàn)狀及培訓(xùn)體系情況，發(fā)現(xiàn)TW公司培

2、訓(xùn)中存在管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足、培訓(xùn)需求分析缺乏針對(duì)性、培訓(xùn)方式和內(nèi)容單一、培訓(xùn)在實(shí)施過(guò)程中缺乏控制、培訓(xùn)效果評(píng)估不到位等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：1、優(yōu)化員工培訓(xùn)體系；2、優(yōu)化員工培訓(xùn)實(shí)施及測(cè)評(píng)體系；優(yōu)化培訓(xùn)體系的保障措施。
　　本文旨在結(jié)合期望理論、全過(guò)程開(kāi)發(fā)理論、終身學(xué)習(xí)理論和成人學(xué)習(xí)理論，對(duì)TW公司的員工培訓(xùn)體系提出有針對(duì)性地完善培訓(xùn)體系的措施，優(yōu)化 TW公司培訓(xùn)體系，使企業(yè)與員工的需求達(dá)到和諧統(tǒng)一