THLF公司鐵路特貨業(yè)務整合與拓展研究.pdf

1、近年來，我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)逐漸興旺，物流市場競爭加劇。物流企業(yè)的市場需求在相互競爭中相應地發(fā)生改變，服務內(nèi)容變得越來越多樣化與個性化。而按照之前的經(jīng)營方式，原有的鐵路運輸企業(yè)已經(jīng)很難提供更好的服務來滿足客戶需求，競爭能力出現(xiàn)下降的趨勢。在市場的急劇變化下，企業(yè)的經(jīng)營狀況難免出現(xiàn)問題，原有業(yè)務的競爭能力逐漸失去，有些已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為公司發(fā)展道路上的阻力。通常情況下，企業(yè)會考慮對所經(jīng)營的業(yè)務進行整合，并根據(jù)實際情況來拓展一些新的業(yè)

2、務。因此，面對著新興物流企業(yè)的沖擊，怎樣在利用原有豐富資源的基礎上，轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)營理念，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，整合與拓展業(yè)務發(fā)展空間，提升物流綜合競爭能力，是很多鐵路運輸企業(yè)面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。
　　 本文首先介紹了鐵路物流、業(yè)務整合等相關理論，以及國內(nèi)外學者在業(yè)務整合與拓展方面的研究現(xiàn)狀。第二部分，對本文的研究對象THLF公司業(yè)務經(jīng)營的基本情況做了描述，從掌握的相關資料和各年數(shù)據(jù)出發(fā)，詳細分析了公司業(yè)務發(fā)展面臨的主要問題。第三部分，通

3、過對各方面分析，提出公司開展業(yè)務整合的必要性與可行性。第四部分，從THLF公司的實際情況出發(fā)，規(guī)劃出公司進行業(yè)務整合與拓展的總體思路。第五部分，長遠著眼，從整個物流發(fā)展的大環(huán)境考慮，研究制定其業(yè)務整合與拓展的實施方案。然后，針對在業(yè)務整合與拓展的實施過程中可能碰到的情況，從管理、人力資源、文化、品牌建設和資金籌措等方面提出相應的對策措施，以便業(yè)務整合工作的順利開展。
　　 通過本文的研究，提出了針對THLF公司業(yè)務整合與拓展方面