國有企業(yè)EVA績效考核實施研究——以賽迪集團為例.pdf

1、經(jīng)濟增加值(EconomicValueAdded,EVA)是企業(yè)經(jīng)過調(diào)整的稅后經(jīng)營利潤與資本成本的差額，也是一種資本收益。EVA不僅是一種有效的企業(yè)績效評價指標，還是一個全面的財務管理架構(gòu)，是建立管理層和員工的薪酬激勵制度的基礎。有效的企業(yè)績效管理與薪酬體系，是企業(yè)公司治理構(gòu)架中重要的組成部分。企業(yè)的績效管理管理效率的提升以及績效激勵制度的改革，是當前中國的國有企業(yè)改革重大瓶頸。因此，對經(jīng)濟增加值EVA的全面研究，探究EVA在國有企業(yè)績

2、效管理中的創(chuàng)新作用，是很有現(xiàn)實意義的。
　　全文分為六個部分。
　　在第一部分引言中，提出研究的背景、目的意義、內(nèi)容方法、可能的創(chuàng)新內(nèi)容。
　　在第二部分文獻綜述，對EVA績效考核的國內(nèi)外理論成果進行有針對性的梳理，通過總結(jié)，提出本文研究重點方向。
　　第三部分，分析國有企業(yè)現(xiàn)行績效考核體系存在的問題，展望EVA在我國的實施前景，提出解決國有企業(yè)績效激勵存在缺陷的思路。
　　第四部分，對賽迪集團EVA績效考

3、核的現(xiàn)狀、存在的問題進行分析總結(jié)，提出了初步建議。
　　第五部分，在完善賽迪集團現(xiàn)有績效激勵體系的基礎上，提出EVA為核心的集團績效考核與薪酬激勵體系優(yōu)化設計。對集團對EVA績效考核實施提出相關建議。
　　第六部分，通過模擬實施賽迪集團子公司SD公司EVA紅利獎金計劃，證明在一定條件下，EVA績效考核，能夠解決企業(yè)中長期激勵不足的問題。
　　文章對國有企業(yè)EVA績效考核進行了重點分析和探討，對企業(yè)實施EVA績效考核的路