北京城建中南巖土工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、巖土公司（公司全稱為:北京城建中南巖土工程有限公司，下文均簡稱巖土公司）曾經承建多項國家重點基礎工程，部分基礎工程施工技術處于國內先進水平。但是，目前巖土公司發(fā)展前景不甚明朗，年輕員工流失率較高，嚴重危及公司的長遠健康發(fā)展。分析其主要原因在于巖土公司至今還沒有制定自身發(fā)展戰(zhàn)略管理，因此在重大經營問題上常常找不準方向，貽誤發(fā)展良機。要在激烈的市場競爭中求生存，謀發(fā)展，就必須自覺地從實際出發(fā)，對企業(yè)的未來做出總體運籌和謀劃，制定并實施企業(yè)的

2、發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文應用戰(zhàn)略管理的理論和方法，結合土木工程施工企業(yè)的特點，對巖土公司進行了深入的分析與研究，并結合建筑業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)的內部資源的實際情況，一是企業(yè)運作要著眼長遠、宏觀，做出審時度勢的科學籌劃，審慎制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;二是要對發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程進行全程調控。基于此，現從戰(zhàn)略的作用和戰(zhàn)略管理的必要性兩方面試述其重要性。對巖土公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行定位和研究。
　　論文共分為七章，第一章是緒論，介紹了本文研究的背景，

3、研究的目的，研究的意義和研究的框架;第二章是本文基本概念和基本理論解釋;第三章是宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析，包括政策和法律環(huán)境的分析、經濟環(huán)境分析、社會和文化環(huán)境分析、技術環(huán)境分析，以及建筑行業(yè)環(huán)境分析;第四章是公司內部資源和能力分析;第五章是公司發(fā)展戰(zhàn)略;第六章是公司專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施;第七章是進一步的研究方向與結論。
　　可能的貢獻有:一是提高本企業(yè)的在市場運作中的預見性、主動性，克服只顧眼前，不顧長遠利益，不搞技術改造，不重

4、視人才，不提高企業(yè)素質等短期行為;“沒有遠慮，必有近憂”，遠近結合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權。二是為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖，使全體職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。
　　可能的不足是:由于本公司為非上市公司，在一些資料與數據的獲得上可能會有不少的欠缺，部分數據的不準確可能也會引起定量