ZT塑膠公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、ZT塑膠公司成立于2003年，是一家位于山東從事橡膠生產加工的民營企業(yè)，近幾年來公司逐步轉型，從2009年開始輸送帶產品的開發(fā)和經(jīng)營為主營業(yè)務方向。
　　 本文以ZT塑膠公司為研究對象，基于戰(zhàn)略管理理論，采用PEST分析法、行業(yè)競爭壓力五力模型對ZT塑膠公司外部環(huán)境分析，明確了公司所面對的挑戰(zhàn)和機遇，采用外部因素評價矩陣(EFE)對公司市場宏觀及行業(yè)因素進行分析評價，體現(xiàn)公司能夠利用外部機會化解威脅。接下來對內部環(huán)境進行了剖析，

2、并運用內部因素評價矩陣(IEF)對企業(yè)的內部環(huán)境進行了評價，確定了公司內部擁有的優(yōu)勢和弱勢，主要的優(yōu)勢有兩個，一是公司對市場進行了詳細研究細分，為公司準確定位了目標市場，二是公司有很強的市場營銷能力;主要的劣勢也來源于兩個因素，一是沒有后續(xù)發(fā)展必不可少的土地資源儲備，二是公司融資成本過高。通過對ZT塑膠公司的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析進行SWOT矩陣分析，得出SO戰(zhàn)略組合、WO戰(zhàn)略組合、ST戰(zhàn)略組合、WT戰(zhàn)略組合。然后通過分別對ZT塑膠

3、公司實施成本領先戰(zhàn)略、差異化產略、聚焦戰(zhàn)略的有利因素和不利因素分析，結合ZT塑膠公司的戰(zhàn)略目標，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略為總成本領先戰(zhàn)略。最后，在戰(zhàn)略實施方面，ZT塑膠公司通過大規(guī)?；a，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，運營標準化，建立預算和成本控制體系，大力利用現(xiàn)有銷售渠道等措施降低成本。通過優(yōu)化組織結構，明確分工;創(chuàng)新技術研發(fā)體系，保障創(chuàng)新成本優(yōu)勢;鍛造企業(yè)文化;加強人力資源管理等來保障成本領先戰(zhàn)略的實施。
　　 本文研究過程中，堅持管理理論與企