精益生產在下料車間的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、精益生產是通過對組織結構、人員、生產方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求的不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。其核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
　　 本文以精益生產理論為基礎，結合所在企業(yè)的實際情況，以企業(yè)下料車間為研究

2、對象，按照精益的思想對車間原來的生產模式進行分析，找出原來生產模式下存在的各種浪費和改善點，并通過引入精益生產方式，運用適合的精益生產工具和思想，如5S、全面質量管理(TQM)、全面設備管理(TPM)、價值流程圖(VSM)、防呆法、拉動式生產、看板管理等，解決車間遇到的各種問題，通過改善前后的數(shù)據(jù)對比，驗證精益生產推進的效果，從而改善車間的S（安全）、Q（質量）、D（交貨）、C（成本）、E（環(huán)境）、P（人員）等方面的管理水平，不斷提高產

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