X藥業(yè)德國(guó)公司員工離職行為的案例研究.pdf

1、在2008年，發(fā)生了一場(chǎng)不同凡響的事件，那就是在全世界范圍暴發(fā)了一場(chǎng)金融危機(jī)，這次的危機(jī)駭人聽(tīng)聞，涉及范圍廣，來(lái)勢(shì)兇猛，影響程度之深，不僅極大的影響了世界各地的企業(yè)，也給帶給中國(guó)各類(lèi)企業(yè)以沉重打擊，導(dǎo)致多家企業(yè)倒閉。與此同時(shí)，也有很多企業(yè)把握時(shí)機(jī)，走上了低價(jià)收購(gòu)，融資再擴(kuò)大的道路。吉林省通化市的X藥業(yè)即是如此，它抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在2011年10月以相當(dāng)?shù)偷膬r(jià)格收購(gòu)了德國(guó)德林根制藥公司（化名），正名為X藥業(yè)德國(guó)公司。
　　雖然這次收購(gòu)大獲

2、成功，但是相繼的經(jīng)營(yíng)之路并非一帆風(fēng)順。首先出現(xiàn)的問(wèn)題就是員工流失。自收購(gòu)之日起至2012年3月末，公司內(nèi)部包括高管及技術(shù)型員工流失率達(dá)7.5％，而且這一數(shù)字仍在繼續(xù)擴(kuò)大。21世紀(jì)什么最重要？人才！而公司人才的流失則帶來(lái)了相當(dāng)大的損失，降低了公司競(jìng)爭(zhēng)力，可能會(huì)引發(fā)生產(chǎn)成本的提高，也可能會(huì)引起客戶流失，對(duì)公司造成不利影響。因此，找出X藥業(yè)德國(guó)公司人才流失的根本，對(duì)癥下藥，挽回人才流失局面是當(dāng)務(wù)之急。
　　為解決上述問(wèn)題，此篇案例研究將

3、依據(jù)員工核心論、March和Simon模型、Lewin的場(chǎng)理論、普萊斯理論以及Geert Hofstede文化維度模式等已經(jīng)成型，并且切實(shí)有效的理論來(lái)研究如何解決員工流失問(wèn)題，從分析X藥業(yè)德國(guó)公司員工離職行為的特點(diǎn)入手，著重從各國(guó)的不同文化差異來(lái)分析，對(duì)管理中存在的各類(lèi)文化，如組織文化、國(guó)家文化等進(jìn)行深入分析，解決收購(gòu)之后的管理問(wèn)題。再根據(jù)對(duì)文化差異體系的管理，找到適合X藥業(yè)德國(guó)公司特點(diǎn)的可行辦法，對(duì)公司核心員工的流失進(jìn)行有效控制。