AC公司庫(kù)存優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，物流作為“第三利潤(rùn)源”早已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。庫(kù)存作為物流的重要部分，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)其成本直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)制造型企業(yè)而言，庫(kù)存主要以原材料、WIP、產(chǎn)成品的形式存在。其作用主要是保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)進(jìn)行，能快速滿足到客戶訂單的需求。但任何形式的庫(kù)存都是有著一定成本的，庫(kù)存往往都需要占用大量的流動(dòng)資金。而在一個(gè)周期內(nèi)從物料投入到產(chǎn)成品產(chǎn)出的周轉(zhuǎn)次數(shù)在某種意義上講就是企業(yè)資金投入的盈利能力。同樣的資

2、金投入，流動(dòng)性越高，則給企業(yè)帶來(lái)的收益也就越多。所以已有越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)拓展到了物流與供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，并深刻認(rèn)識(shí)到“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”的競(jìng)爭(zhēng)已成為制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心之一。更好地優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存呆滯和超期報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，并在保證及時(shí)出貨的前提下提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，已成為現(xiàn)代制造業(yè)研究的一個(gè)關(guān)鍵課題。
　　本文基于AC公司在近期業(yè)務(wù)量持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)但利潤(rùn)水平卻有所滑坡的現(xiàn)實(shí)狀況，通過(guò)收集該企業(yè)運(yùn)

3、營(yíng)中的數(shù)據(jù)，從庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、交貨及時(shí)率和預(yù)測(cè)波動(dòng)等多個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前庫(kù)存水平進(jìn)行了深入的分析，并對(duì)影響原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的因素和控制庫(kù)存水平的方法進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。發(fā)現(xiàn)庫(kù)存準(zhǔn)確率、物料配套率、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率等方面是導(dǎo)致庫(kù)存呆滯發(fā)生的主要誘因，也是影響企業(yè)庫(kù)存成本的主要因素。本文主要依照整體性、系統(tǒng)性以及動(dòng)態(tài)控制等原則對(duì)該公司庫(kù)存優(yōu)化方案進(jìn)行了研究，并提出了優(yōu)化庫(kù)存準(zhǔn)確率、優(yōu)化庫(kù)存配套率、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和呆滯庫(kù)存控制等設(shè)計(jì)方案，論文最后還提出了該公