基于建筑供應(yīng)鏈的供應(yīng)商績(jī)效管理研究.pdf

1、在中國(guó)加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化的模式下,許多建筑企業(yè)已經(jīng)將業(yè)務(wù)發(fā)展到海外,我國(guó)建筑企業(yè)將面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)。本文從建筑供應(yīng)商績(jī)效管理入手,應(yīng)用供應(yīng)鏈的思想指導(dǎo)供應(yīng)商績(jī)效管理,主要目的是為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間互利共贏,提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在指導(dǎo)建筑企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效管理具有應(yīng)用價(jià)值。
　　對(duì)于物資成本占建筑產(chǎn)品總造價(jià)一半以上的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),在供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理是降低建筑產(chǎn)品成本的有效方法。本

2、文主要運(yùn)用了平衡計(jì)分卡、層次分析法和可拓學(xué)等方法對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理進(jìn)行了研究。首先,總結(jié)了建筑供應(yīng)鏈的概念與特點(diǎn),介紹了供應(yīng)商績(jī)效管理理論與方法;其次,設(shè)置了建筑物資供應(yīng)商基礎(chǔ)信息庫(kù),為供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù),并根據(jù)平衡計(jì)分卡原理建立了適合我國(guó)建筑物資供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系并確定了各指標(biāo)的權(quán)重;再次,分析了常用的幾種評(píng)價(jià)方法的適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn),并建立了基于可拓學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)模型和供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制;最后,將可拓學(xué)模型運(yùn)用到實(shí)際工程案例

3、中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),并根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果選用不同的激勵(lì)方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì),以提高供應(yīng)商的積極性。本文從設(shè)置供應(yīng)商基礎(chǔ)信息庫(kù)、建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)模型、激勵(lì)供應(yīng)商四個(gè)方面進(jìn)行研究,構(gòu)建了供應(yīng)商績(jī)效管理體系,以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)與供應(yīng)商雙贏的目的,增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
　　供應(yīng)商基礎(chǔ)信息庫(kù)和供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制涉及的問(wèn)題以及影響因素較多,本文僅對(duì)一些基本問(wèn)題進(jìn)行研究。由于時(shí)間有限,更多、更深層