北京天諾豐碩商貿(mào)公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、在績(jī)效管理體系中,績(jī)效考核是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。績(jī)效考核的成功與否直接影響到整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的有效性。越來(lái)越多的企業(yè)將績(jī)效管理體系的建設(shè)做為頭等大事來(lái)抓,將該建設(shè)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不可或缺的重要因素。績(jī)效管理是個(gè)循環(huán)流程。一般包括四個(gè)部分:績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效激勵(lì)。本文在學(xué)習(xí)和借鑒前人研究文獻(xiàn)和理論成果的基礎(chǔ)上,對(duì)北京天諾豐碩商貿(mào)公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行全面的研究。對(duì)該公司原有績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出對(duì)該公司現(xiàn)有績(jī)效考核

2、體系結(jié)構(gòu)和指標(biāo)的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案,同時(shí)在對(duì)新績(jī)效體系實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案。
　　本論文一共分為五個(gè)部分:第一部分是緒論,主要是針對(duì)選題的背景、相關(guān)的理論研究現(xiàn)狀、企業(yè)及企業(yè)所處行業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述;第二部分是公司情況介紹和分析,也就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題階段,從不同的角度解析問(wèn)題存在的原因;第三部分是公司績(jī)效考核體系的改進(jìn)和再設(shè)計(jì),針對(duì)不同問(wèn)題的存在原因設(shè)計(jì)出新的解決方案;第四部分是介紹公司績(jī)效考核體系重新設(shè)計(jì)后如