現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng).pdf

1、隨著油田勘探開發(fā)深入發(fā)展和精細化管理工作的推進，對運行管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、智能化提出了進一步的要求，然而目前生產(chǎn)指揮管理工作現(xiàn)狀基本上還停留在電話聯(lián)系、手寫臺賬、經(jīng)濟活動分析水平較低的階段，成為制約提高生產(chǎn)管理工作質(zhì)量、效率和深入開展經(jīng)濟活動分析的薄弱環(huán)節(jié)。為解決這些問題，提出運用信息手段，實現(xiàn)采油廠生產(chǎn)指揮的信息化集成平臺，做到從廠、礦、油田、區(qū)塊的生產(chǎn)指標入手，圍繞生產(chǎn)管理因素、自然遞減因素、注采關(guān)系因素、產(chǎn)量構(gòu)成因素，全

2、面分析各段時期內(nèi)的生產(chǎn)形式，給生產(chǎn)決策提供有力的信息支撐。本人結(jié)合自己的工作對現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)做了深入的研究，提出了解決方案并開發(fā)完成了該系統(tǒng)。本文主要做了幾下幾個方面的工作：
　　 1.通過和源頭數(shù)據(jù)項目組的充分溝通，完成數(shù)據(jù)處理的整體方案，定制完成本系統(tǒng)的所有相關(guān)功能，實現(xiàn)輔助油田生產(chǎn)管理決策的需求。
　　 2.本文從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等方面對系統(tǒng)進行架構(gòu)設(shè)計，將現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)劃分為三個模塊：生產(chǎn)動態(tài)、

3、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)分析，并對數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)展現(xiàn)進行了詳細設(shè)計，并用工作流技術(shù)定義工作流程、用JFreeChart技術(shù)進行圖形的繪制、MyBatis實現(xiàn)數(shù)據(jù)持久化。
　　 3.介紹了現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的測試環(huán)境并對程序進行部署、制訂了測試方案，重點從性能測試和兼容性測試完成了系統(tǒng)測試，并對測試結(jié)果進行了分析。
　　 現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)讓生產(chǎn)管理有了較大的提高，各級單位領(lǐng)導(dǎo)可以在指揮監(jiān)控室完成生產(chǎn)運行過程的組織