基于工作流驅(qū)動的項目網(wǎng)絡(luò)計劃綜合優(yōu)化的研究.pdf

1、當(dāng)前，很多事情的運作都以項目的方式來進行，項目管理的理念已經(jīng)深入各個行業(yè)之中；在項目管理過程中，很多組織或者項目團隊根據(jù)一定的算法和項目的目標來對項目計劃進行優(yōu)化，但是，這種優(yōu)化主要還集中在對項目的單目標優(yōu)化上，而項目的特點之一就是多目標性；因此，基于多目標的項目計劃的綜合平衡優(yōu)化就成為了各種研究組織和項目管理機構(gòu)研究和探討的熱點問題。 本課題的研究方向就是基于多目標的項目網(wǎng)絡(luò)計劃的綜合平衡優(yōu)化，我在本文中專門探討了在多種項目目

2、標的約束下，如何有效而合理地對項目計劃進行綜合優(yōu)化，而不僅僅關(guān)心項目的某一個目標（即單目標優(yōu)化）。該課題是作為PMSP（項目管理支持平臺）項目中的一個子課題（也是該項目的一個子系統(tǒng)）來進行的，主要負責(zé)解決該項目中基于工作流的項目網(wǎng)絡(luò)計劃的綜合平衡優(yōu)化問題。 首先，由于考慮到項目經(jīng)驗的運用問題，我在優(yōu)化過程中加入了優(yōu)化指標的概念。優(yōu)化指標是通過數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從歷史項目數(shù)據(jù)中分析和歸納出來的項目經(jīng)驗，將它們作為優(yōu)化參數(shù)，將有

3、助于項目計劃的綜合平衡優(yōu)化的有效性和優(yōu)化后計劃的可執(zhí)行性。 其次，使用多目標識別和排序，我將影響項目執(zhí)行的因素進行羅列和權(quán)重分析，然后根據(jù)各個目標的權(quán)重大小來分析該目標對項目計劃的影響程度。而在綜合平衡優(yōu)化的過程中，就是根據(jù)目標的優(yōu)先次序來進行優(yōu)化的；在具體一個目標的優(yōu)化進程中，我在該目標中建立了關(guān)聯(lián)目標組，通過對關(guān)聯(lián)目標的關(guān)系分析來進行綜合平衡。 最后，由于考慮到項目計劃中工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，并考慮到項目計劃總是要

4、分配給相應(yīng)的資源來執(zhí)行；我將項目計劃按照標準工作流的方式進行定義，并使用一個基本的工作流引擎來對它進行驅(qū)動；在定義時，我將工作任務(wù)定義為工作流節(jié)點，而工作任務(wù)的工作成果則作為該節(jié)點的URI（統(tǒng)一資源項目）來定義。 該子系統(tǒng)從總體上由項目網(wǎng)絡(luò)計劃定義、項目目標定義、優(yōu)化指標定義、綜合優(yōu)化等幾個部分組成。 項目網(wǎng)絡(luò)計劃定義部分可以對項目網(wǎng)絡(luò)計劃中的工作任務(wù)進行識別和描述，并能夠?qū)ぷ魅蝿?wù)的相關(guān)屬性（如：工時、工期、最早開始時

5、間、最晚開始時間等）進行估算和排序，建立工作任務(wù)之間的相互關(guān)系，從而生成初始的未經(jīng)優(yōu)化處理的原始項目網(wǎng)絡(luò)計劃。 項目目標定義部分可以識別并記錄項目的多個目標和約束，并能夠?qū)@些目標進行權(quán)重分析和排序，識別出最重要的項目目標和可以忽略的項目目標。 優(yōu)化指標定義部分定義了一個可以從數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)挖掘分析結(jié)果中抽取關(guān)鍵數(shù)據(jù)的接口；通過該接口，可以從數(shù)據(jù)倉庫中抽取跟當(dāng)前項目相關(guān)的歷史項目經(jīng)驗指標，并用于后續(xù)的項目網(wǎng)絡(luò)計劃的綜合平

6、衡優(yōu)化過程。 綜合優(yōu)化部分提供了多種針對項目目標和約束的優(yōu)化算法，并在每一種算法中不僅僅關(guān)心一個目標，而是以一個目標為主，其他目標為輔，參照歷史項目的優(yōu)化指標的綜合平衡優(yōu)化；經(jīng)過這樣一系列綜合平衡算法優(yōu)化后的項目網(wǎng)絡(luò)計劃，能夠更符合項目的實際內(nèi)外部環(huán)境，更能夠滿足項目多目標/約束的要求，從而使項目網(wǎng)絡(luò)計劃能夠更加有效、合理的執(zhí)行。 本文用了三個部分的篇幅來對以上部分分別進行了詳盡的描述，并在此基礎(chǔ)上對該子系統(tǒng)進行詳細設(shè)計