DY制藥公司污水治理項目研究.pdf

1、隨著項目管理在我國的興起，其意義和價值越來越受到重視，現今也得到越來越普遍的應用。項目管理在項目施行中的作用和價值越來越重要，直接決定了項目施行的好壞。建設項目管理是項目管理中的一種，其符合項目管理的一般規(guī)律，但是由于具有工期長、投資數額較大、投資回收期長，建設期間面臨的環(huán)境變化不確定性大等特點，使得建設項目管理又具有適合其特點的管理模式。
　　 我國建設項目管理一般采取的是由出資方、承包方、監(jiān)理方等幾個部門來共同管理，每個部門

2、具有各自的職能和責任，同時我國的建設項目通常施行由監(jiān)理方負責項目的質量管理，不同于國外常用的由施工方進行項目質量管理，形成我國獨特之處，有著獨特的優(yōu)勢。
　　 本文是以DY制藥公司污水治理項目建設為背景，根據國內外的現代項目管理理論和研究成果，介紹了大型項目建設的操作、管理、控制等環(huán)節(jié)，介紹了建設項目管理模式。DY制藥公司是大型國有企業(yè)，其污水治理項目屬于大型現代化項目，選材合適。DY制藥公司項目管理組建采取了適合現代化建設項目