管理咨詢業(yè)項目經理的勝任力研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著知識經濟時代的到來，社會變革和重組的需求越來越迫切，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。企業(yè)作為社會經濟體的一份子，其自身也必然發(fā)生著諸多變化以應對前所未有的問題，當企業(yè)面臨自身能力無法解決的問題時，管理咨詢公司便是幫助企業(yè)解決問題、尋求發(fā)展的有力幫手。由此可見，管理咨詢公司在某種程度上關系到企業(yè)的存亡。
　　當今社會，管理咨詢等新興行業(yè)的業(yè)務越來越以項目為基礎，而管理咨詢項目經理和他所帶領的團隊構成了管理咨詢公司的競爭核心所在。因此

2、，項目經理的個人能力建設不僅對其所屬的管理咨詢公司有重要作用，而且對行業(yè)的發(fā)展也起著重要的推動作用。
　　本文結合勝任力相關理論對我國管理咨詢業(yè)項目經理的勝任力模型進行研究，運用O*net-工作分析法、專家小組討論法確定出管理咨詢業(yè)項目經理的勝任力模型包括知識、技能和能力三大一級指標，三大指標下又包含著十個二級要素。并通過問卷調查法得到的數(shù)據進行SPSS統(tǒng)計分析，證明該勝任力模型與項目經理個人績效之間的關系，即證明了模型下十個勝任

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